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项目管理机构人员配备

一、项目组织机构的设立

1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的

管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的

施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目

法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技

术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、

组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证

项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服

务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以

经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、技术部、质检部、

预算部、材料供应部组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体

现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程

的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具

体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公

司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

（一）项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责

的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素

的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项

规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技

术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，

并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、

全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制

订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位

之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施

工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经

济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，

搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理

报告工作。

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包

责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（二）技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规

章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程

中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程

中的技术问题。

4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自

检、互检工作。

5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，

有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

6、负责过程试验的样件制作及送验。

7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料

员对各种标识的保护工作。

8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。

（三）施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过

程中起到至关重要的作用，其职责主要有：

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规

章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规

律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证

施工进度。

4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开

展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并

做好记录。

5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并

传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常

生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。