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项目管理的个人工作规划

项目管理的个人工作规划

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能力，下面是我精心整理的《项目管理的个人工作规划》，希望您能喜欢!

项目管理的个人工作规划篇1

一、方案说明

本方案是为大型集团设置房地产专业公司进行房地产开发，解答有关

运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范

化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场

研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。

二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判

1、中国房地产开发管理的发展趋势

房地产开发经历产刚性需求带来硬性发展、政策调整冲击、出库存促

进房地产、房地产爆发拿地、再至调整的过程。各个房地产公司都心理很

纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。

龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明

显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，

企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，

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项目管理的个人工作规划

规避风险。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为

多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、

商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产、养老地产开发，成为众多企

业关注的热点。

房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练“内功”，在拼管理，在拼

“资源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在经过暴利时代之后，房

地产行业已然走上精细化管理之路，行业正在经历一次重新洗牌。这就是

目前中国房地产行业“战国”时代的现状和趋势！

2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求。

对房地产开发企业而言，过去那种依赖高地价、高房价的粗放式赢利

模式将难以持续，目前的各种环境也决定了新入门的房地产企业从土地价

格的快速上涨中获取高利润的的模式已不可取。新房地产开发企业新项目

开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业

团队运作。

三、项目开发运营管理的目标

基于集团的管控及投资目标，更好的实现利润及企业价值；建议开始

介入的项目运营管理的目标可明确为以下几点：

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项目管理的个人工作规划

第一，构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力，保证本地产项

目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，设立项目负责制的动力

单元，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责

任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为房地产项目开发管理探索第一条

可行的模式。

第二，打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团队，专业团队

职业操作，同时实现集团与运营团队的“双赢”，为项目的成功开发及其

他项目的开发培养人才。

第三，初步树立特色地产品牌在区域的影响力，为企业在区域的发展

奠定一定的品牌基础。

第四，确保盈利，将本项目打造成地区标杆“精品”楼盘，为公司取

得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化。这是项目运

营管理的最终目标。

四、运营管理的基本思路

在成功的关键是在一种高效、可控的管控模式及一支高素质的职业运

作团队。为达成上述的运营管理目标，企业必须走市场化道路，管理要在

规范化的基础上追求精细化，团队也必须是专业化、职业化的团队。这样，

才能既保证了企业运营的高效，又保证了投资者的可控性。

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项目管理的个人工作规划

1、运营管理的基本要点：

（1）执行项目经理负责制，项目经理对公司或股东负责；成立项目

全过程一体的动力单元，保证项目经理在项目开发的建设、营销、交付全

过程负责。

（2）公司或股东与项目经理签订责任状，明确责、权、利；

（3）项目经理与项目部门经理签订责任状，明确部门职责，将利益

与部分的权力和责任挂钩。

2、主要运营流程：

（1）项目经理带领动力单元对项目所在地市场进行充分调研，形成

当地市场调研