项目经理(施工组织设计、技术标)答辩—演讲稿.pdfVIP

通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领略设计意图、掌握工程特

点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷

而存在的问题泯灭在施工之前。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项

必不可少的重要工作.图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程

施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了

此项工作，图纸中存在的问题普通都可以在图纸会审时被发现并及早得到

处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益.

为了使参预工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建造构思和要

求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内

外装修及机电设备设计，对主要建造材料、构配件和设备的要求、所采用

的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特殊注意的事项，

掌握工程关键部份的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设

计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同

时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题

泯灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪

费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工

单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是

施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，

设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。

设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前

提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。

根据现进度计划进场或者根据现场实际情况进场。

业主方确认品牌，同时了解各大建材市场及工厂情况、材料供应周期

等其他情况。

1

根据现进度计划进场或者根据现场实际情况进场.

根据现场情况按现行国家规范、标准合理布置.

施工现场暂时用电“一机、一闸、一箱、一漏施工现场暂时用电“一机、一闸、一箱、一漏是指什么？

答：一机、一闸、一箱、一漏是指每台用电设备(机电)必须设置专用的

开关箱,开关箱内必须设置漏电保护器，一个闸刀只能控制一台用电设备。

根据现场情况按现行国家规范、标准配备足够数量的灭火器、消防水

桶(配置灭火器材)以及义务消防人员。危（wei）险场所和重点防火部位，

配备相对应的防火器材，数量符合要求，设置位置合理。

醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施;超过30M高的高

层建造应设消防水源管道(2寸水管)每层要设消防龙头接口,地面设增压

泵。

a、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场,确因工作需要进入现

场内的,必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

b、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制

度，服从现场管理人员的指挥.若进入施工现场必须经办公室允许后,正确佩

戴安全帽，方可进入.

c、保证门卫室24小时有人值班，做好来访人员登记记录，对材料进

出场严格管理，做好门卫管理工作。

4、办公室、库房、垃圾堆放

综合考虑、合理布置，减少二次搬运.

积极配合业主单位办理相关施工所需手续,及时响应业主关于工程中的诉求。

1、编制阶段计划并根据现场实际情况及时调整计划，保证施工进度.

2

2、做好准备工作,科学统筹、齐头并进、交叉作业(材料供应有保证、

施工作业面人员充足).在不影响施工的情况增加工作面，不会浮现工作面

闲置的情况。避免任何形式的窝工浪费，最大限度的达到各种资源效益.

3、对关键工序、重点难点部位进行优化施工方案。

4、合理安排施工、坚持科学管理、实行技术人员现场值班制。

1、做好施工准备

2、抓住关键工序、保证重点部位

3、建立例会制度

4、编制阶段计划并及时调整计划

5、创造良好的外部环境

6、开展劳动竞赛

7、设进度奖

8、坚持以定额考核制

9、合理安排施工

10、实行目标管理制度

11、坚持科学管理

12、施工进度责任制

1、加强机械化作业程序以提高施工进度