2024年2024年国企分公司选人用人工作专题汇报.docxVIP

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2024年2024年国企分公司选人用人工作专题汇报

x分公司坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素养干部职工队伍，以贯彻《干部选拔任用工作条例》为主线，以建好“五个体系”（素养培育体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项机制”，强力推动优秀年轻干部职工培育，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、擅长作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团公司高质量发展供应了坚毅组织保障。现将有关状况报告如下。

一、干部选拔任用状况

近三年来，公司严格根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主举荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体探讨、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。x—x年，公司共提拔任用x人，其中本级中层干部x人，直属各单位x人，为集团公司的科学发展供应了强有力的组织人事保证。

二、选人用人工作主要做法

（一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业实力、专业素养、专业精神为着力点，全面推动领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向沟通、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹协作适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践熬炼等途径，推动干部思想再解放、实力再提升、历练更丰富。主动畅通渠道、拓宽平台，在待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，激励大家学业务、学技术、学管理，激励大家干事创业。

（二）坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制方法，全方位、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向举荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看实力，更重品德，既看表现，也重公认。仔细落实中心关于激励干部新时代新担当新作为的实施看法和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、重实绩，坚持“有为才能有位，业绩确定升迁”，坚持“不比学历比实力，不比资格比贡献”，坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”，将各类优秀人才充溢到管理干部队伍之中。

（三）坚持人事适宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合实际，主动探究，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度。在干部选拔任用的详细工作中，严格程序、规范操作，始终根据民主举荐、组织考察、充分酝酿、探讨确定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。优化干部职工举荐方式，将“得票”与一贯表现相结合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创建良好条件。严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。

（四）坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教化、从严管理、从严监督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提示教化，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题刚好敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小