公司本质安全型企业建设实施方案.pptx

公司本质安全型企业建设实施方案汇报人：文小库2023-12-17

本质安全型企业概述本质安全型企业建设规划组织架构与职责分工安全管理体系建设生产过程安全管理员工安全素质提升监督检查与持续改进目录

本质安全型企业概述01

本质安全型企业是指在生产经营过程中，通过采取一系列措施，使企业具备自我防范和抵御事故风险的能力，达到安全生产的目标。本质安全型企业注重从源头上预防事故，强调全员参与、持续改进，追求零事故、零伤害、零污染。定义与特点特点定义

建设意义本质安全型企业建设是落实“安全第一、预防为主”方针的重要举措，有利于提高企业的安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。建设目标通过本质安全型企业建设，实现安全生产管理的规范化、标准化、科学化，降低事故发生率，提高员工安全意识，形成企业安全文化。建设意义与目标

国内现状近年来，我国政府对安全生产工作越来越重视，出台了一系列法律法规和政策措施，推动企业加强本质安全建设。目前，一些大型企业已经开始了本质安全型企业建设的探索和实践。国外现状发达国家在本质安全型企业建设方面起步较早，积累了丰富的经验。例如，美国、欧洲等国家和地区的企业普遍采用先进的安全管理理念和方法，注重从源头上预防事故。发展趋势随着科技的不断进步和人们对安全生产要求的提高，本质安全型企业建设将更加注重智能化、信息化手段的应用，实现安全管理的高效、便捷和精准。同时，企业安全文化建设将成为未来本质安全型企业建设的重要方向。国内外现状及发展趋势

本质安全型企业建设规划02

总体思路与原则树立安全发展理念坚持人民至上、生命至上，把保护员工生命安全摆在首位，以安全促发展。预防为主强化源头治理，关口前移，重心下移，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。综合治理运用法律、经济、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会监督、群众监督和舆论监督的作用。

通过本质安全型企业建设，实现零伤亡、零伤害、零事故的目标。零事故达到国家和行业规定的安全生产标准，各项安全指标优于同行业平均水平。高标准建立安全生产长效机制，实现安全生产与经济社会发展的良性互动。可持续建设目标与指标

实施步骤与时间安排组织实施按照实施方案的要求，有计划、有步骤地推进各项工作，确保各项任务落到实处。宣传发动通过会议、培训、宣传栏等多种形式，广泛宣传本质安全型企业建设的重要性和必要性，提高全员参与意识。制定实施方案明确建设目标、任务分工、时间节点等，制定切实可行的实施方案。监督检查建立监督检查机制，定期对建设工作进行督导检查，及时发现问题并督促整改。总结评估对本质安全型企业建设工作进行总结评估，总结经验教训，不断完善和提高。

组织架构与职责分工03

设立公司级安全管理委员会，负责公司安全战略的制定和监督执行。安全管理委员会安全管理部门安全专员设立专门的安全管理部门，负责安全管理制度的制定和执行，以及日常安全管理工作。各部门设立安全专员，负责本部门的安全管理工作。030201组织架构设置

负责制定和执行公司的安全管理制度和规章制度；组织安全检查和隐患排查；开展安全教育和培训等。安全管理部门生产部门技术部门采购部门负责生产过程中的安全管理，包括生产设备、工艺流程、操作规范等的安全管理。负责技术研发过程中的安全管理，包括技术试验、技术改造、技术引进等的安全管理。负责采购过程中的安全管理，包括供应商选择、采购物品质量控制等的安全管理。各部门职责划分

信息共享机制建立安全管理信息共享平台，各部门及时上传安全管理相关信息，实现信息的实时共享和快速响应。定期会议机制建立定期的安全管理会议机制，各部门安全专员定期汇报本部门的安全管理情况，共同研究解决安全管理中存在的问题。应急响应机制建立应急响应机制，明确应急处置流程和责任人，确保在突发事件发生时能够迅速响应并妥善处理。协作机制建立

安全管理体系建设04

制定和完善公司的各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保各项安全工作有章可循。建立健全安全管理制度通过定期开展安全培训、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和操作技能，营造全员参与安全管理的良好氛围。加强安全宣传教育明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书，建立奖惩机制，确保安全工作层层有人抓、事事有人管。落实安全责任制安全管理制度完善

加强危险源监控建立危险源监控机制，对重大危险源进行实时监控，确保危险源处于可控状态。实施安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，消除事故隐患，确保公司生产安全。定期开展安全风险评估对公司生产过程中的危险源进行辨识和评估，确定风险等级，制定相应的防控措施。安全风险评估与防控

123针对可能发生的各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置流程、救援措施和资