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眼科医生业务工作报告5篇

眼科医生业务工作报告精选篇1

20__年热热闹闹地过去了，20__年新年伊始，在此万象更新

之际，回首20__我感触颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好

一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医

院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、

硕果累累。今年充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我

积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务

实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭

新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：

一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头

人。

众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走

不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任

及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各

分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所

谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化

上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填

补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发

展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳

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化手术，同20__年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难

度也是更胜一筹。

在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程

碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支

持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视

网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病

外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我

们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角

膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技

术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！

二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。

做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而

科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，

“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。

无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约

束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才

能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监

管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，

但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这

就需要科主任严格把控各个细小环节。

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在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动

及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不

苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。

重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每

个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是

科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我

以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一

点在我院职能部门的评审结果上可以证明。

三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。

医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发

展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强

才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专

业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储

备来自哪里？不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培

养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队

培养计划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的

医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼

科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底

病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任

自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些

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人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，

也是科室之幸，更是医院之幸！

四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。

在医疗界所谓“金眼