PMC、生管类职位招聘试卷.docx

PMC经理一、填空题

单件小批生产的产品品种简单多变，因此要求生产作业打算保持 。

周期检查库存掌握方式又称为

设备的寿命周期费用由两大局部组成：一是

系统。

、二是维持费〔或叫使用费〕。

回归分析的根本原理，就是要找出访误差项平方和到达 的各参数的最正确估量值。

常用的生产均衡性指标有： 和进度分段均衡率。

当需求不确定时，需求率和 都是随机变化的。

某库存工程的全年需用量为60000件，设其提前期为10天，全年工作日为300天，则该工程的定货点为

件。

在通行的MRP系统中，有两种更方式： 和净变更式。

MRP系统实质上是由数据与维护这些数据的 所构成。

制造资源打算系统，简称 系统。

在看板治理中的“看板“，是一种具有指令作用的 。

二、名词解释〔本大题共4小题，每题3分，共12分〕

工业企业生产中的均衡生产

定性推测法

系列化

线性规划

三、简答题〔本大题共2小题，每题6分，共12分〕

试述MRP打算中各计算工程及其含义。

试述三种产值指标的含义及其作用。

3、如何协调PMC与品管,制造,工程的关系

4、如何平衡成品与半成品的产能

5、简述降低库存的方法和义意

6、生产打算制订如何应对客户紧急插单

7、PMC部门如何与物流,选购,交管连接四、论述题〔本大题共10分〕

联系设备故障发生进展规律，争论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。八、计算题〔本大题共2小题，第1题5分，第2题10分，共15分〕

某大量流水生产工厂，打算规定5月份需出产成品500台。假设各车间的废品率均为10％

〔废品率＝废品量/投入量〕无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。车间产出量车间之间半成品定额车间内部在制品定额4月底估量库存数投入量

在制品半成品

成品500－5028－

机加工30803750

毛坯加工2003850300

试求该月各车间的打算产出量N出与投入量N投〔5分〕

某零件的加工批量为3件，挨次经过6道工序加工，各工序的单件工时定额如下表。各工序合用的设备均为一台，第一工序和其次工序之间及第四工序与第五工序之间均为挨次移动，其它工序为平行挨次移动。试用图解法与计算法计算该批零件的机械加工周期。〔假定工序间检验、运输时间为0〕〔10分〕

工序123456

工时定额〔分钟〕110151.51512

PMC主管试题一

1、作为一名PMC主管的工作职责与范畴。〔15分〕

2、当你成为一名PMC任主管时，你将如何整改本部门的体制？〔10分〕

3、在你接到订单时你会怎样合理的安排生产？〔10分〕

4、在产品消灭问题不能准时出货时，你将用何种方式、方法来处理？〔10分〕

5、当客户对我司产品消灭投诉时，你是怎样与客户沟通处理相关问题？〔10分〕

6、你是怎样进展物料掌握？〔10分〕

7、在所需物料未能准时供给时，你会怎么处理？用何种方法与供给商进展沟通？〔10分〕

8、何为合理安排车辆？〔5分〕

9、在你的理解程度上PMC的名词定义。〔5分〕

10、当你是PMC主管时你会怎样去处理上下级之间的关系？〔5分〕

11、自评〔10分

试题二

1，库存治理是 使库存维持合理的 和 .

2，生产周期是指 的时期.

需求周期是指 的时期。

3，约束理论指出产量和库存量是由 打算的， 损失一小时相当于整个系统损失一小候，而且是无法补救的

4，JIT是通过 方式实现低存水平的。二，简述题：

1,生产掌握应按什么步骤进展

2,在单一对象流水线组织设计过程中,主要包括哪些内容

3,在厂址选择时,应考虑哪些具体影响因素

4,编制生产作业打算主要依据哪些资料

5,生产系统改进的目标是什么包括哪些内容

6、简述如何降低库存存量的？

7、简述打算进展过程：

三，论述题。

1、试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。

2、你实行的掌握存量或构造的措施有哪些？

3、你如何规划PMC

生产打算员一、填空题

1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用 设备的台数与全部设备台数的百分比表示。

2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、修理、改造直至 的全部过程。

3、设备 治理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更相结合，技术治理和经济治理相结合，专业治理和群众治理相结合和以预防为主、维护保养与打算检修并重。

4、由于物资储藏一般都存入仓库，并对它们进展特地的维护和掌握，故又称为

。

5、为了制定好物资消耗定额，首先必需把握物资消耗的 和各种消耗之间的

关系。

6、物资储藏的主要作用是将生