设备采购项目实施方案.pdfVIP

设备采购项目实施方案

（一）项目实施计划和人员施工组织安排；

为确保项目实施的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的

基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，

并此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。

1.1成立项目组：

类别职务姓名职称项目职能

高级对整个项目的完成时间和内

/项目管理师

项目经理容的管理，项目自开始准备至验

管理

项目经理/项目管理师收，实施全过程、全方位管理，对

人员

商务/商务专员工程进度、完成质量、安全运行全

会计/会计面负责。

签订项目合同、与用户、厂家

工程师/本科

单位沟通协调、项目实施准备、实

技术施方案计划调整与运行、设备安装

人员调试、供货产质量、运输时间、

工程师/本科

培训计划、项目验收、售后质保服

务等。

根据招标要求，对我司投标产

采购质量、配置，货物采购渠道来源

售后/本科

部等内容，进行采购、运输、包装等

严格监督。

货物完整性、包装、运输时间

运输

售后/本科的控制、运输环节协调工作、注意

部

事项等及时监管控制。

1.2项目实施进度计划表

序号拟定时间安排计划完成的工作内容

1拟定2021年1月下旬签定合同并生效

进行设备采购及质量审核、运输工

22021年1月底

作。

将所有合同规定设备运至采购人

2021年2月初-2021年2

3指定地点，与用户沟通协调装机前

月中旬

准备工作事宜。

2021年2月底至2021年3安装、调试、培训、验收（根据甲

4

月底方实际情况安排具体