白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告最终报告.docVIP

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实行项目

集团管理模式与长烟供应链设计报告

提交日期：2023年5月16日

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文档更新记录

日期

更新人

版本

备注

2023/4/21

征询长烟顾问组

V1

没有先前的版本

2023/4/22

征询长烟顾问组

V2

在V1版本基础上进行

2023/5/8

征询长烟顾问组

V3

在V2版本基础上进行

2023/5/16

征询长烟顾问组

V4

在V3版本基础上进行

文档审核记录

日期

审核人

职务

备注

2023/4/21

王玉荣

项目经理

2023/4/22

王玉荣

项目经理

2023/5/8

王玉荣

项目经理

2023/5/16

王玉荣

项目经理

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接受人

职务

备注

陈喜丽

BPR项目负责人

电子版本和打印版本

目录

TOC\o1-5\h\z文档控制 2

1.项目背景 7

2.白沙集团管理模式分析及相关重要问题 8

2．1集团管理模式分析模型 8

2．2白沙集团当前发展存在的相关问题 10

2．2．1集团战略模糊，缺少清楚的实行原则 10

2．2．2行业进入的选择论证局限性，缺少评估淘汰机制 11

2．2．3行业进入方式单一，退出渠道阻塞 11

2．2．4管理模式不规范 12

3．白沙集团管理的指导思想 13

4．白沙集团管理模式设计 14

4．1以公司核心竞争力为依托，明晰集团远景目的与发展战略 14

4．1．1以核心竞争力为依托的白沙集团远景目的 14

4．1．2以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 15

4．2．优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 17

4．2．1现有产业评估 17

4．2．2“归核化”的优化思绪 18

4．2．3产业进退策略的具体建议 18

4．3． 集团组织结构设计 20

4．3．1白沙集团的组织结构设计的前提条件 20

4．3．2白沙集团的内部联结关系 21

4．3．3白沙集团的组织架构 22

4．3．4白沙集团决策管理体系设计 23

4．3．5白沙集团总裁制的领导体制 25

4．3．6白沙集团管理集分权原则 26

4．3．7白沙集团的考核与激励机制 27

4．3．8白沙集团股权多元化建议 28

4．3．9白沙集团资源共享机制 29

4．3．10白沙集团的风险管理 29

5.白沙集团连续发展建议 31

5.18项课题研究 31

5.26种能力评估 31

5.33项重点建设 32

6.长烟供应链结构模型 33

7.长烟供应链建设的阶段分析 35

8.长烟内部供应链分析 36

8.1问题 37

8.2改善建议 37

9.长烟外部供应链的改善方向和约束条件 38

9.1改善方向：公司内部供应链与外部供应商及市场的集成 38

9.2长烟的特殊行业背景对供应链设计的影响 39

10.外部供应链的上游设计 40

10.1问题及改善建议 40

10.2长烟与供应商建立战略合作伙伴关系的环节 41

10.2.1阶段1：内部承诺和团队组建 41

10.2.2阶段2：合作伙伴选择 41

10.2.3阶段3：供应商承诺和联合团队的组建 43

10.2.4阶段4：行动实行和过程回顾 44

10.3合作伙伴的选择原则 44

10.4建立战略合作伙伴关系与招投标的关系 45

11.供应链下游设计 46

11.1问题 46

11.2设计 46

文档说明

本文档的内容重要分为两个部分。

前一个部分，“集团管理模式设计”，是在对白沙集团的管理现状进行一定了解的基础上，对白沙集团资源配置和管理模式现存的问题进行了分析，并对集团管理模式设计提出建议方案。

“集团管理模式设计”中，对多目的行业运营下的“管理模式”给予了较多的关注，有关投资的部分集中针对投资决策的过程及方法，但是多涉及烟外产业的战略选择。

后一个部分，“长烟供应链设计”，集中关注长烟厂与供应商、经销商之间的外部供应链环节，长烟内部供应链方面的改善设计可以参照《长烟管理诊断报告》、《长烟目的管理模式与目的流程设计报告》中的相关内容。

本文档的两个部分关注的组织主体层次不同，但由于目的白沙集团的管理以长烟管理团队为依托，所