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第一篇、标准化作业知识问答

一、背景知识

1、公司提出“推动标准化作业、提高品种质量”活动背景是什么？

答：为早日把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化公司集团，加快实行低成本战略和品牌战略，快速解决公司品种质量方面的问题，进一步优化品种结构，提高产品质量，建立连续改善的长效机制，提高产品市场竞争力和经济效益，所以公司决定从今年9月11日起，在全公司范围内开展“推动标准化作业、提高品种质量”活动。

2、如何切实增强开展“推动标准化作业、提高品种质量”活动的紧迫感和责任感？

答：一方面，要充足结识到提高品种质量的必要性和有利条件。另一方面，要充足结识到推动标准化作业是提高品种质量的重要基础和平台。第三，要充足结识到推动标准化作业、提高品种质量任务的艰巨性，也是一项必须长期坚持、协同推动的系统工程。

3、“推动标准化作业、提高品种质量”活动的大纲性文献

答：马钢股（2023）82号文和2023年9月11日股份公司董事长顾建国、总经理朱昌逑在“推动标准化作业、提高品种质量”活动动员大会上的发言。

4、“推动标准化作业、提高品种质量”活动指导思想

答：以市场为导向，以产品为载体，以流程稳定为目的，以标准化作业为基础，以贯彻“三精”方针为保证，抓住重点控制要素，围绕批量大、市场份额和潜在需求大、质量稳定性差的产品发起攻势、取得突破，带动品种质量工作全面上台阶，快速提高产品市场竞争力。

5、“推动标准化作业、提高品种质量”活动总体目的和具体目的

答：总体目的：促进“三标一体化”管理体系有效运营，建立推动品种质量连续改善的长效机制。

具体目的：1）、标准化作业覆盖面≥95%；2）、均衡生产，炼钢生产计划炉数兑现率≥95%；3）、品种规格生产计划一次兑现率≥90%；产品销售协议兑现率≥95%。

6、“推动标准化作业、提高品种质量”活动内容是什么？

答：突出重点控制要素，修订完善岗位作业标准，全面推行标准化作业，建立推动品种质量连续改善的长效机制。

7、“推动标准化作业、提高品种质量”提成几个阶段？每个阶段的重点任务是什么？

答：1）、宣传发动、调研分析阶段。时间从2023年9月11日至2023年11月10日。重要内容是制订工作计划和目的，开展宣传发动，提高全体员工标准化操作意识和品种质量意识；对现状开展调查研究，对现有作业标准进行分析评价，找出存在的重要问题和关键环节。

2）、完善规程、修订作业标准阶段。时间从2023年11月11日至2023年1月10日。重要内容是按照科学性、适应性和可操作性相结合的原则，对作业标准进行修订完善。

3）、跟踪贯彻、检查评审阶段。时间从2023年1月11日至2023年2月10日。重要内容是对修订后的标准执行情况和执行效果进行跟踪检查、分析评审，完善标准化作业体系。

4）、优化提高、建立长效机制阶段。时间从2023年2月11日至2023年3月10日。重要内容是全面实行标准化作业，贯彻责任制，按照PDCA循环的规定不断自我改善、连续改善，形成连续改善的长效机制

8、“推动标准化作业、提高品种质量”配套措施是什么？

答：配套措施为：调整经济责任制考核、大力开展技术攻关、进一步优化产销衔接、强化贯标体系的有效运营、提高设备和公辅保障能力、开展体验市场活动。

9、“推动标准化作业、提高品种质量”提成几个指导组？

答：分四个系统推动指导组：管理评价考核系统推动指导组、原辅料供应系统推动指导组、钢铁生产流程系统推动指导组、设备公辅保障系统推动指导组。

10、“推动标准化作业、提高品种质量”活动基本规定？

答：活动基本规定为:1）提高结识，理清思绪。2）加强领导、精心组织。3）明确职责，协同推动。4）加强检查，推动贯彻。5）进一步宣传发动，营造浓厚氛围。

11、“推动标准化作业、提高品种质量”要从几个方面提高结识？

答：我们一方面必须在四个方面形成共识：一要充足肯定品种质量方面所做的工作和取得的成绩。二要清醒结识品种质量方面存在的突出矛盾和问题。三要充足结识提高品种质量不会一蹴而就。四要充足结识推动标准化作业是强化基础管理的一项重要措施。

12、“推动标准化作业、提高品种质量”要从哪几个方面重点突破？

答：“推动标准化作业、提高品种质量”必须理清思绪，从四个方面重点突破：一要在标准化作业文献的修订完善上取得突破；二要在建立品种质量连续改善的长效机制上取得突破；三要在提高品种质量上取得突破，衡量的标准应当是来自于市场上的反映和效益的提高上。

13、“推动标准化作业、提高品种质量”要从哪几个方面加强沟通，协调推动？

答：要从三个方面加强沟通，协调推动：一是要加强各推动指导组之间的协调沟通；二是要加强上下工序之间的协调沟通；三是要加强各专业之间的协调沟通。

14、开展“推动标准化作业、提高品种质量”活动要抓住哪几个关键环节？

答：一方