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薪酬与考核年度任期制与契约化考核议案
第一章
第一条:为了实现公司三年战略规划和2019年经营目标,落实经营管理团队的
经营管理责任,提高公司经营管理水平,促进公司经济效益的高速增长,建立有
效的激励和约束机制。
第二条:根据公司发展,通过阶段性的绩效考核,传递经营目标和压力,引导管
理团队提高工作绩效,加强公司的计划性,改善公司的管理过程,促进管理的科
学化、规范化。
第三条:推进公司经营管理团队的聘任制,坚持管理团队绩效结果导向,坚持管
理干部能者上庸者下的用人理念。
第四条:为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特
制定本办法。
第二章考核的范围和原则
第五条:本办法考核的管理团队是指公司各系统总监、各部门经理和副经理以及
董本长(总经理)认定可享受年薪制的员工。
第六条:经营管理团队经营业绩考核应逍遵循以下原则
(一)有利于推动公司三年战略目标和2019年经营目标以及具体业务规划的实
施。
(二)有利于某某品牌价值提升和企业文化建设。
(三)有利于落实管理责任和增强公司管控力。
(四)有利于发挥经营业绩考核导向作用。
第三章考核组织
第七条:绩效考核管理机构
某某有限公司成立绩效考核领导小组,由某某有限公司董事长兼总经理任领导小
组组长,成员由公司领导班子成员组成:领导小组下设考核执行小组,日常工作
按照职责分工分别由审计考核部、人力资源部负责。
第八条:绩效考核管理机构人员组成
(一)领导小组组长:董事长,常务副组长:总经理,成员:人经理、财务经理
(二)执行小组组长:人事经理,副组长:财务经理,小组成员:审计考核部审
计考核主管、人力资源部绩效考核专员、主管计划的副经理、生产调度中心主管
生产调度副经理、技术中心主管专业技术的副主任。
第九条:绩效考核管理机构的职责
(一)考核领导小组:
1.负责建立并完善经营管理团队绩效考核管理体系。
2.负责组织制定并审批绩效考核管理制度、办法以及方案。
3负责指导、监督考核执行小组落实管理团队绩效考核管理办法。
4负责审定考核执行小组提交的季度KPI管理指标考核报告、年度经营业绩考核
报告、年度管理团队360度考核报告,并根据考核结果做出奖惩决定。
(二)考核执行小组:
1、负责具体执行领导考核小组审定的考核方案,对于管理团队的经营管理业绩
完成情况进行动态跟踪、分析和评价,并定期报告考核实施情况。
2、负责完善经营管理团队绩效考核制度,组织协调和实施绩效考核制度,并提
交年度考核报告。
3、负责按时完成对经营管理团队每一位成员业绩考核评价工作。
4、负责考核结果反馈,提出工作建议并组织分析、评价、整改和改进;负责检
查需整改或改进工作的改善进展情况。
第四章考核指标与权重分配
第十条:年度经营业绩指标是指公司经营效益和规模,结合公司预算管理,指标
权重为80%,主要与经营管理团队的效益年薪挂钩,效益年薪年度考核发放:
第十一条季度KPI管理指标是指根据各部门业务的特点和管理重点而确定考核
指标,主要与经营管理团队的管理年薪挂钩,管理年薪季度考核发放。
第十二条经营管理团队年度360度评估是指年度针对管理团队成员而做出关于
素质、胜任力、业绩并结合经营管理团队成员年度述职报告的综合考评。
第十三条:经营管理团队成员年度综合绩效考核得分与效益年薪挂钩,指标权重
为20%。
第十四条年度综合绩效考核得分是由季度KPI考核得分和年度360度评估得分
组成,计算公式:年度综合考核得分=4个季度KPI考核得分相加/4*40%年终
360考核得分*60%。
第五章考核程序
第十五条:经营管理团队业绩考核方案制定,每年年初,考核执行小组根据公司
的经营目标,与各经营管理团队成员充分沟通,确定年度效益考核指标、权重以
及季度KPI指标和权重分配,并据此编制考核方案,报考核领导小组审批后实施。
第十六条:签订经营目标责任书,每年一季度,由考核执行小组牵头组织经营管
理团队成员与公司双方签订经营目标考核责任书。
第十七条:绩效考核实施监控。审计考核部和人力资源部负责对经营管理团队成
员经营目标完成情况进行过程跟踪和监控,每季度上报KPI指标考核结果和改普
建议。
第十八条:绩效目标调整。每季度考核执行小组根据公司阶段性工作的调整,经
领导小组审批后,调整季度KPI指标和权重。
第十九条:考核结果反馈和申诉。经考核领导小组审定的季
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