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人力资源计划的工作

从内容的性质上讲，企业的人力资源计划可以分为战略计划和策略计划。战略计

划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实

施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面。

 总计划。人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。

 职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和

职务资格要求等内容。

 人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变

动，职务人员空缺数量等。

 人员需求计划。通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求

计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

 人员供给计划。人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员

供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、

人员获取途径和获取实施计划等。

 教育培训计划。包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

 人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、

调整步骤和调整范围等。

 投资预算。上述各项计划的费用预算。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！