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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第
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集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告
突出三大主题奋力转型跨越
为全面实施十二五规划开好局起好步
——在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告
总经理杨新华
(2011年8月9日)
各位代表:
现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。
第1部分上次职代会以来工作简要回顾
上次职代会以来,集团公司坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标,突出安全基础、运营管理管控、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点,各项工作取得了较好成绩,圆满收官“十1五”,精彩开局“十二五”。
1、上次职代会以来的主要工作
(1)抓基础,安全管理管控步入新阶段
围绕年初安全工作会议部署,坚持“整章建制、完善标准、落实责任,从严规范安全管理管控、业务保安、员工操作行为”的基本思路,落实“安全六大目标”,突出三项重点工作,完善六大保障体系,从基础切入抓安全,矿井杜绝了重大安全事故,百万吨死亡率为零;地面杜绝了重大灾害性损失。企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。
1是提升安全理念。把安全工作摆在更加突出的位置,旗帜鲜明地提出了“安全高于1切,1切服从安全”、“宁可不达产,不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善制度体系。健全完善了安全管理管控组织体系;充实强化了区域公司安全管理管控职能,规范了集团公司、区域公司、矿井三级安全责任体系。在制定完善集团公司基本管理管控制度、1号文件和阶段性工作安排以及管理管控标准、技术标准、操作标准的基础上,修订完善了《安全生产责任制补充规定》、《关于加强安全事故管理管控的规定》、《关于管理管控人员下井抓“三违”、查隐患的规定》、《“三违”分类标准》和《安全生产隐患分类标准》等规定,为规范安全管理管控奠定了坚实基础。
三是突出三大重点。以瓦斯综合治理、矿井防治水和整合煤矿安全为重点,大力开展安全技术“会诊”、动态检查和互检工作。坚持“1矿1井1面”的方向调整生产布局,集团公司7对矿井按1矿1井1面生产,资源整合矿井全部按1矿1井1面设计。积极推行正规循环作业,强化工序管理管控和设备检修,保证正常的生产秩序。突出生产组织过程中的超前预判和精细化管理管控。
四是抓住“四个按钮”。从干部《下井信息表》评比切入,严格执行煤矿领导干部带班下井规定;从规范员工操作行为入手,开展员工“岗位描述、手指口述”安全确认工作法;以“远学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组”为主题,涌现出“全国优秀班组”辛置矿采1队二小队杨晓敏班组、“全国劳动模范”辛置矿综采1队队长胡红华等1批先进典型;加强应急救援,形成了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的应急救援网络,上半年共开展应急预案现场演练50次。
五是加强地面安全。狠抓洗煤、焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、“五管”要害部门以及雨季“三防”等安全工作;地面安全突出地质灾害防治;建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度,做到安全工作不留死角。
(二)抓长远,企业发展掀起新高潮
1是稳步推进煤矿企业兼并重组整合。集团公司资源整合工作共涉及4市8县,整合69座地方煤矿为24个板块,资源面积188.07平方公里,资源量14.09亿吨,规划产能1875万吨/年。目前,集团公司协议签订率、矿井接管率、资金补偿率、应关闭矿井关闭率达到100%;地质报告批复20座,初步设计批复16座,安全专篇15座,开工报告9座;复工复产复建有选择推进,3座矿井边生产边技改,15座矿井复建,2座复工。上半年,整合矿井原煤产量94.5万吨,总进尺36056米,开拓进尺18161米,完成投资7.4亿元。
二是加快重点相关项目建设。干河210万吨矿井通过省厅竣工验收,由基建矿井正式转入生产矿井;庞庞塔矿井累计完成投资6.8亿元,1#副斜井提前落底,取得了国家能源局开展前期工作的批复;中峪矿井于7月16日举行了相关项目启动仪式;谭坪相关项目“路条”已报国家能源局;桑峨相关项目完成矿区总体规划;泽新、顺昌等相关项目前期工作有序推进;辛置、李雅庄洗煤厂扩能改造和晋北、汾源洗煤厂建设完成设计合适的方案,进入招标程序。
三是积极争取后备资源。完成了庞庞塔矿300万吨、木瓜矿扩区、回坡底扩区三块资源办理,总面积53.3平方公里、资源储量3.8亿吨;庞庞塔扩区矿权设置合适的方案已报国土资源部,资源划界正在积极办理;与中煤地
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