房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表 .pdf

房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表

项考核指标权重考核内容评分标准考核信息考核人得分

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1服务部制度建201、运行岗位制度的建立于1、各级岗位制度的建立工作任务直接上级

设与管理实施完善程度（以每月工作工作计划

2、定期会议召开计划任务为准）5分岗位职责

3、配合销售部工作2、每日、每周、每月定

期召开会议，总结、计

划部门的工作

5分

3、配合销售部做好新项

目的调查、跟踪服务

5分

4、造部门良好运行万

和工作习惯的氛围

5分

2部门运管理251、运日常管理1、部门的服务、技术、工作任务直接上级

工作2、部门6SS的执行安全卫生及行政管理情

3、部门的成本及预算况（日常商务操作及水

质处理效果）

12分

2、监督部门6SS的执行

结果（责任）

8分

3、部门费用控制在预算

以内

5分

3员工管理151、员工管理1、对部门员工的成长和工作任务直接上级

2、员工沟通技术提升负一定责任工作责任下属员工

7分

2、做好与部门员工的沟

通及协调8分

4技术服务201、系统管理1、保证系统安全运行率工作任务直接上级

2、系统异常问题的解决达到85%8分公司管理

32、出现系统异常现象要制度