体系推行计划书.doc

环境和职业健康安全管理体系推行计划书

推行EHS体系的目的及作用

推行EHS体系的目的，可以促使组织积极地去满足法律法规和相关方的规定，改善员工工作场合的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保，保证产品符合规定，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的公司形象。

环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了公司可连续发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，运用PDCA过程循环管理模式，对公司进行规范化、系统化的管理，提高公司核心竞争力，是对我们公司以往管理体系的补充和完善。

公司建立ISO14001环境管理体系有来自内部及外部的动机。外部动机：来自政府的压力（法律、法规、标准的规定），外界的压力（银行、保险、信贷等），外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）。内部动机：获取国际贸易的“绿色通行证”；增强公司市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀公司形象；改善产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染防止，保护环境；避免因环境问题所导致的经济损失；提高员工环保素质；提高公司内部管理水平，建立自我完善机制；减少环境风险，实现公司连续经营。

公司建立OHSAS18001职业健康安全管理体系的作用一方面表现在它能产生直接和间接的经济效益；另一方面是劳动条件的改善，才干提高劳动生产率。具体来说，其作用如下：推动OHS法规和制度的贯彻执行；使组织的OHS管理由被动行为变为积极行为，促进管理水平的提高；促进我国OHS管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒；全面规范、改善公司的职业健康安全管理，保障员工的安全健康，保障公司财产安全，提高工作效率；有助于提高公司员工的安全意识。

通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，但最主线目的是一方面要解决的是市场准入问题，也就是说，体系是为了保护竞争的公平性而存在的。公司要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的规定，这是最起码的规定。ISO14001标准、OHSAS18001标准的普遍合用性就是为此服务的。

所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提高一大步。

体系覆盖范围：

（一）管理体系涉及部门：总经办，质量部，工艺技术部，研发部，生产部，设备部，财务部及动力部。

（二）建立体系类型：建立环境和职业健康安全管理体系，形成二标一体整合体系；

体系推行计划

体系建立流程图

体系推动时间表

工作内容

2023年

责任部门

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

方案确立

任命管代，任命员工代表

总经理

各部门

成立推行小组，拟定EHS体系组织架构

方针拟定，目的、指标制定

体系策划

建立体系框架，拟定重要流程，组织结构、接口、职责

质量部

体系文献架构策划、程序文献清单

辨认环境因素和危险源，拟定重大环境因素和危险源

各部门

法律法规辨认、合规性评价

各部门

细化目的、指标，制定管理方案

各部门

文献策划

管理手册策划、编写、发布

质量部

程序文献编写、发布、培训

质量部

管理及第三层次文献编写、发布、培训

各部门

资料收集

环境有关方面的资料收集

总经办-安全

职业健康安全面的资料收集

其他相关方的资料收集

运营检查

年度环境三废检测

总经办-安全

年度职业健康卫生、安全、特种设备、大楼防雷接地、消防等检测

月度能源/资源用量及废弃物发生量记录

财务部总经办

平常巡检、消防检查、事件/事故/职业病调查、安全检查等

总经办

各部门

目的、指标、管理方案的实行情况

各部门

应急预案培训、演练、评价和改善

总经办

教育培训

中层管理人员培训

总经办-人事

部门EHS员工代表培训

内审员培训，证书获得

EHS相关知识培训

EHS岗位培训、能力拟定

体系文献培训

内外部审核

内部审核，不符合，整改

质量部

各部门

管理评审、不符合，整改

第三方文献审核、预审核

第三方现场第一阶段审核，不符合整改

第三方现场第二阶段审核，不符合，整改报告，取证

连续改善

各部门

项目实行计划

序号

项目

重要工作内容

资源与办法

负责部门

参与人员

达成的目的

备注

Stage1：前期准备，方案确立

1.1

推行组织成立

任命管理者代表，明确职责、作用

任命员工代表，明确职责、作用

成立推行小组，明确分工、职责

拟定EHS体系架构，明确分工、职责

体系规定

总经理

推行小组

中层管理人员

EHS员工代表

管代

EHS员工代表

推行小组成立

拟定体系架构

1.2

体系入门培训

中层管理人员培