某集团职位管理手册.docx

美的集团职位管理管控手册

编制：集团人力资源部

日期：2006年1月10日

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目录

TOC\o1-3\u第1章职位管理管控手册使用说明 2

1.1职位管理管控理念 2

1.2职位手册使用范围说明 2

第2章职位管理管控机构的职责 2

2.1集团人力资源部的职位管理管控职责 2

2.2二级管理管控平台人力资源部的职位管理管控职责 2

2.3事业部人力资源部的职位管理管控职责 2

2.4公司人力资源部的职位管理管控职责 2

第3章职位管理管控基本目标和关键定义 2

3.1职位管理管控的范围 2

3.2职位管理管控的目标 2

3.3职位管理管控的关键定义 2

第4章架设职位管理管控体系 2

4.1职类 2

4.1.1管理管控类（M类）职位 2

4.1.2专业类（P类）职位 2

4.1.3行政类（A类）职位 2

4.1.4操作类（O类）职位 2

4.2职群（Function） 2

4.3职种（Sub-function） 2

4.3.1职群与职种的对应关系 2

4.3.2职种对应的工作合适的内容范围 2

4.4职衔（JobTitile） 2

4.4.1职衔体系的定义 2

4.4.2职衔体系的管理管控 2

4.5职等(Grade) 2

4.5.1职等的划分标准 2

4.5.2职等与职类的关系 2

4.5.3职等架构和职衔的对应关系 2

第5章职位说明书的写作 2

第6章职位体系维护管理管控 2

6.1新员工入职管理管控 2

6.1.1新员工定级 2

6.1.2新员工转正 2

6.1.3新员工入职相关职位管理管控操作 2

6.2员工调动/晋升管理管控 2

6.2.11般调动/晋升原则 2

6.2.2管理管控类人员的调动/晋升 2

6.2.3员工调动/晋升管理管控相关的职位管理管控操作 2

6.3员工离职管理管控 2

6.3.1员工辞职流程 2

6.3.2提前解除劳动合同合约流程 2

6.3.3员工离职管理管控相关的职位管理管控操作 2

第7章职位管理管控监控指标分析 2

附录A名词对照表 2

附录B职位管理管控表格列表 2

职位管理管控手册使用说明

职位管理管控理念

美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理管控体系。

根据职位的工作职责确定职位价值；

基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理管控体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。

职位手册使用范围说明

本职位手册作为对集团人力资源部职位管理管控工作的指导。同时，也是管理管控平台、事业部以及下属企业的职位管理管控的框架和原则。

职位管理管控机构的职责

职位管理管控的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理管控。美的集团职位管理管控机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理管控平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理管控机构的职责进行介绍。

集团人力资源部的职位管理管控职责

集团人力资源部在职位管理管控方面的主要职责为：

制定集团职位管理管控原则及框架

指导管理管控平台进行职位管理管控

管理管控由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案

管理管控由于管理管控平台及事业部中、高层管理管控人员的调动、任免而带来的职位变化

维护集团层级的组织结构图

监控职位管理管控指标，以便对职位管理管控中出现的问题进行及时调整

二级管理管控平台人力资源部的职位管理管控职责

二级管理管控平台人力资源部在职位管理管控方面的职责为：

参考集团职位管理管控原则和框架建立管理管控平台职位管理管控细则

管理管控管理管控平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化

指导事业部进行职位管理管控

管理管控由于事业部及公司中、高层管理管控人员的调动、任免而带来的职位变化

维护二级管理管控平台层级的组织结构图

向集团人力资源部反映职位管理管控情况

事业部人力资源部的职位管理管控职责

事业部人力资源部在职位管理管控方面的职责为：

参考集团职位管理管控原则和框架建立事业部职位管理管控细则

管理管控事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化

指导公司进行职位管理管控

管理管控由于公司中、高层管理管控人员的调动、任免而带来的职位变化

维护事业部层级的组织结构图

向二级平台人力资源部反映职位管理管控情况

公司人力资源部的职位管理管控职责

公司人力资源部在职位管理管控方面的职责为：

参考集团职位管理管控原则和框架建立公司职位管理管控细则

管理管控公司由于人员调动、任免而带来的职位变动

维护公司层级的组织结构图

向事业部人力资源部反映职位管理管控情