新员工考核方案课件.pptVIP

2024/6/15星期六

考核方案参与人员设计：l编辑：l审核：l批准：l

1、考核内容包括1.1、出勤1.2、技能知识考试1.3、素质考核

1.1出勤出勤占综合成绩的20%，分数设置为20分，出勤少于25天或无重大事件月请假次数5次以上取消考核资格。

具体说明：分值l满分20分扣完为止

1.2技能知识考试l技能知识考试根据岗位知识进行考试包括岗位技能、企业文化、安全知识及相关内容占总成绩的50%，最终成绩按比例划入总成绩。

1.3、素质考核素质考核由部门领导据实进行填写l考评表，占总成绩的30%，最终成绩按比例划入总成绩

考评表说明考评内容分三部分llll?工作态度?培训业绩?能力

评价标准五级标准5优秀，权重1良好，权重0.9一般，权重0.7较差，权重0.5不合格，权重0.3

工作态度——服从性l说明——是否服从领导安排的工作学习内容并认真履行总分10分

完全服从安排，常超完成交代工作完全服从安排，并保保量完成交代工作大多数候服从安排，并能完成交代工作内容少数候服从安排，并所安排工作敷衍了事常不服从安排，并安排工作不完成

工作态度——主动性l说明——没有详尽指示下是否依然能够主动工作学习总分10分

能虚心教并能咱常常主教，自主学五级标准能主学部分内容，但虚心程度不限于掌握所教授内容，不能主学其他要求学掌握内容都不能很好完成

工作态度——责任心l描述——能否主动承担工作上所应承担的责任总分10分l

有自的任意能放心交付工作任有承担任的意，可以交付一定工作有一定的任感，尚能交付工作任五级标准任意不足，不能承担相工作缺乏任感，推卸

培训业绩——实际操作完成情况l描述——培训的实际动手操作情况总分20分l

掌握要点及相关理论，出色完成操作能够正确完成操作并掌握知识点能够正确操作五级标准有一定错误但可以勉强完成错误很多，基本不掌握要点

培训业绩——岗位知识学习情况l描述——工作岗位所要掌握的各项知识总分20分l

熟练掌握培训内容及相关知识熟练掌握培训内容五级标准掌握全部培训知识有一定错误，但可以勉强完成错误很多，基本不掌握要点

能力——学习能力l描述——对于培训期所教授的操作技能及知识学习的能力总分10分l

能提前完成学内容并且能深刻理解每次都能在定期限前完成学内容定内能掌握学内容五级标准在规定时间内能掌握少部分学习内容于培内容在定不能掌握

能力——合作能力l描述——与同事之间配合合作的能力总分10分l

能与同事作超常完成工作任并能促相互学五级标准于并能很好地与同事合作出色完成工作能与同事合作完成要求工作内容能参与，但不主合作独来独往，排斥与同事合作

能力——执行力l描述——能有效利用资源保质保量达成目标的能力总分10分l

手操作能力、理灵活五级标准行力度尚可，行效果好能及完成交代内容偶需要督促行力不，手操作常出三行力差，不能操作

新员工薪资方案l薪酬方案实行为浮动制薪酬具体方案如下：l培训生岗位三个月综合考核成绩基本薪资标准浮动薪资前1%~10%中80%~90%后10%800元/月800元/月1000元/月600元/月600元/月600元/月800元/月400元/月1000元/月200元/月600元/月200元/月800元/月0元/月基本薪资标准浮动薪资1000元/月0元/月600元/月0元/月基本薪资标准浮动薪资培训期表现优异的员工经部门领导推荐可提前进入试用期或提前转正Page26

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