黄埔区体育中心体育馆架空平台人防地下室电气给排水施工方案.docVIP

黄埔区体育中心体育馆架空平台人防地下室电气给排水施工方案.doc

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

目录

编制依据……………………2

工程概况……………………2

第三章施工部署……………………3

第四章施工进度计划………………7

第五章电气专业施工方法及技术规定…………11

第六章给排水专业施工方法及技术规定………26

第七章施工安全和职业健康环境保护措施………33

第八章成品保护措施………………37

第九章工程质量控制及保证措施…………………38

第十章施工技术资料管理…………40

第一章编制依据

1.施工协议及上级部门批准的文献、施工图及甲方提供的设计任务书。

2.供配电系统设计规范(GB50052-95)

3.《10KV及以下变电所设计规范》(GB50053-94)

4.低压配电设计规范(GB50054-95)

5.《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)

6.《人民防空地下室设计规范》(GB50038-2023)

7.《汽车库、修车库、停车场防火设计规范》(GB50303-2023)

8、《建筑照明设计标准》GB50034-2023

9、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2023

10、《建筑设计防火规范》GB50016-2023

11、国家其它现行有关的设计规范和规定。

12.施工协议及其它有效文献、施工图、图纸会审及设计补充文献等。

13.建筑给水排水设计规范(GB50015-2023)

14.外给水设计规范(GB50013-2023)

15.室外排水设计规范(GB50014-2023)

16.高层民用建筑设计防火规范(GB50045-952023版)

17.建筑给排水聚丙烯管道工程技术规程(DBJ/T15-29-2023)

18.建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范(CJJ/T29-98)

19.全国民用建筑工程设计技术措施给水排水(2023)

20.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2023

第二章工程概况

工程名称:黄埔区体育中心体育馆广场及人防地下室工程

建设单位:广州市黄埔区代建项目管理中心

总承包单位:广州市房建开发有限公司

设计单位:广东南海建筑设计院有限公司、广州市人防建筑设计研究院有限公司

监理单位:广州市宏元建设工程征询有限公司

项目地点:广州市黄埔区丰乐北路398号

地下室建筑面积:9460m2

本工程属体育馆配套工程,地下室设空调机房、变配电房,地下室平时为车库,战时为人防;101工程:地下指挥工程的指挥、通信、报警设备,内部电源配套的附属设备,应急照明、消防设备,三种通风方式为一级负荷,风机、水泵等为三级负荷。

第三章施工部署

一、质量目的

黄埔区体育中心体育馆广场及人防地下室电气、给排水工程、101工程质量目的为合格。

二、施工工期

1、工期:本工程施工工期为150天。

2、施工进度计划:本工程水电施工进度总计划是在土建工程施工总计划的基础上作全面的配合、调整的,编制了《黄埔区体育中心体育馆架空平台、地下室电气、给排水安装工程施工进度计划》,重要劳动力进场按土建完毕施工进度进行调配。

3、工期保证措施:根据施工进度总计划的规定对季、月、周进度进行控制,并根据计划实行情况及时调整劳动力、材料、机构的配置,保证总计划任务的贯彻。

三、管理机构

本工程水电施工管理组织机构为工程项目管理部组织机构的组成部分,在项目经理、工程负责人的直接领导下,全面组织本工程水电分项的施工,具体组识机构详见附表。

项目经理部水电组施工组织机构

项目经理:陈俊

安装组负责人

专业技术负责人

廖耀雄、林茂钦

李广慈

施工组

材设组

后勤组

质安组

资料组

潘康仁、郭海安

黄文兴

陈惜金

卢文浩、欧伟雄

李君

四、施工前准备

1、技术准备

1.1本工程技术管理人员要熟悉并会审图纸,设计交底时将汇集的相关问题与设计、业主磋商解决后办理一次性洽商。

1.2施工前,各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例生产交底应编制完毕并向班组交底。

1.3组织班组熟悉施工图纸,学习相关规程、规范和操作工艺,必要时进行实操培训。

2、物资准备计划

重要材料数量汇总及计划进场时间表

序号

材料名称

计划进场时间

单位

数量

备注

1

镀锌钢管

2023-

100

2

焊接套管

2023-0

300

3

焊接钢板

2023-0

平方米

50

4

电线管

2023-0

m

3500

5

接线盒

2023-0

3000

6

桥架

2023-0

m

850

7

配电箱

20

文档评论(0)

132****9517 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档