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项目成本控制措施

一）组织措施

1、项目部建立成本管理组织机构

2、项目部建立各岗位成本管理责任制

2.1项目经理成本管理责任

项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。

2.2项目技术负责人成本管理责任

1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，

编制成本计划和成本目标。

2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加

工程收入。

3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。

4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，

为正确施工、减少浪费创造条件。

5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情

况，制定纠偏措施。

6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低

质量成本。

7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的

技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济

效益。

8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，

确保安全生产。

2.3项目材料员成本管理责任

1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规

格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建

立材料入库台账。

2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防

止因停工待料造成损失。

3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料

领用记录。

4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，

防止因材料防护不当，造成损失。

5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。

6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。

7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。

8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、

多家询价等方式确保采购低价材料。

9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。

2.4项目机械员成本管理责任

1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。

2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，

减少机械使用成本。

3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。

4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月

或包台班。

5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。

6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。

2.5项目施工员成本管理责任

1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免

窝工和设备停滞增加成本。

2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。

3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。

4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。

5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。

2.6项目安全员成本管理责任

1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，

杜绝安全施工的发生。

2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用

情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发

放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。

2.7项目质检试验员成本管理责任

1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设

备损坏、丢失等造成浪费。

2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施

工质量，避免返工造成成本增加。

3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约

成本。建立试验台账，严格控制试验费用。

2.8项目测量员成本管理责任

1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。

2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成

本。

2.9项目环保员成本管理责任

1）结合项目实