项目进度计划和项目管理计划区别.pdfVIP

项目进度计划和项目管理计划区别

关于项目管理PMP容易混淆的问题进行解释：

1、项目变更的主要原因：

一个外部事件Anexternalevent

产品范围(Productscope)定义的一个过失或者疏忽

（error/omission）

项目范围(Projectscope)定义的过失或者疏忽（error/omission）

一个有增加值(Value-addingchange)的变更

应对风险的紧急计划或回避计划(contingencyplanor

workaroundplan)

2、50-50，是干什么用的？

用来估算EV，如果一个工作包开始做了，哪怕是1%都记作50%

完成，超过50%记作100%3、控制图的作用，七点规则的含义

控制图是质量控制的工具，用来判断一个过程是否在控制之内

七点规则是控制图中的一种现象：连续七个数据点在控制图同一

侧或向一个方向发展。

出现了七点规则，不一定要调整控制图，需要做的是：调查可归

属原因。

4、质量控制与质量保证的区别

质量保证，是针对过程的；看有没有遵循公司的质量过程

质量控制，是针对结果的；看成果有没有符合要求

质量规划，是针对项目的；看这个项目适用哪些标准，如何实现

这些标准

质量政策，是针对组织的；反映组织的质量管理方向和原则

质量保证体系，是针对企业的；代表企业质量管理水平

5、沉没成本和直接成本,间接成本到底有啥区别?

沉没沉没成成本本和和直接直接间接没直接关系，是完全不同的两种分类方法。

直接成本:可以在项目上找到出处的,比如技术人员工资；间接成本:

很多项目分摊的,比如水电费

沉没成本:是指财务角度考虑,以前某个项目已经花的钱,再决定项目

要不要继续时,不需要考虑

的费用

6、PERT和三点估算除了所处的过程不一样外，我没看到其他的

区别，吴老师可不可以解释一下？

三点估算，是活动历时估算的工具，用三个数值（最悲观、最可

能、最乐观）来估算活动时间，适合经验不足时；

PERT（计划评审技术），是制定进度表过程的工具，当每个活动

的历时是三个数值时，用来进行进度分析。

它们俩是两个工具，用在不同的过程里面，所以不能完全等同

7、趋势图与趋势分析、挣值分析

趋势分析，需要根据时间，对某个绩效进行评估统计，来分析走

势

趋势分析是个理论，具体体现在很多工具中，比如EVM、过程控

制图、散点图、趋势图等

8、利益冲突能怎么理解？利用公司关系出尽个人业务也算是利益

冲突吗?

利益冲突是你的业务和公司业务成为竞争关系；接受业务来往公

司的小礼物，是职业道德方面的，如果是项目客户所在地区习俗，可

以接受。

9、合同收尾和项目收尾

两个不同的管理过程，项目收尾每阶段都要做，整个项目一次或

多次

合同收尾是指我们作为买方和卖方（供应商）结束合同需要做的

事情，整个项目可能0次，也可能多次，视有多少个供应商而定。

从项目生命期角度，两者没有必然的先后顺序

从PMBOK管理过程角度，先做项目收尾，再作合同收尾，然后

再执行项目收尾，原因是：项目收尾过程的输出：合同收尾程序，是

合同收尾过程的输入。

10、控制帐户

控制账户给财务人员看的，他们不可能每个工作包都看，那样太

细，如果只看WBS最上层，又太虚；所以在WBS中间选一层，来对

照财务的科目。作为项目成本控制的单位，这就是控制账户

11、偏差分析与趋势分析

偏差分析是在某个时间点，看目标值和实际表现的差值

趋势分析，是统计不同时期表现，估计发展趋势

比如：有个人计划今天吃10个包子，结果吃了12个

偏差分析，表明多吃了2个

如果要作