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项目部管理系统人员框架图及工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责
1.1工程项目部管理职能
1.1.1工程项目部管理职能：围绕肩负的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在
施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施薪水料
计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协
调管理等方面执行其工作权益和职责义务。
1.2项目部人员框架图
项目经理
技术负责人高级工程师
技施库资预质安施
术工管料算检全工
员员员员员员员员
高中初初初初初中
级级级级级级级级
工工工工工工工工
程程程程程程程程
师师师师师师师师
劳务分包
1.3工程项目经理职责
工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表,工程项目经理在其授权范围内领
导和负责执行赐予其项目部的职能管理工作并为完成肩负的装饰工程项目合同所包括的内
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项目部管理系统人员框架图及工作流程图
容及目标任务执行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标
任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量目标和项
目创优秀量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保系统、各级质量责任
制，保证质量系统连续有效运转，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参加本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作
并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参加对工程分包队伍的介绍、评审、选择。参加劳务
队伍的报价审察、劳务结算。
1.3.4执行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和
改正及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价资料报批手续的办理工作,并在分项工程推行前或资料合同签订前办妥
同时,依照企业规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6负责工程项目进度款和竣工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文
明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低质情况
进行限时整改并酌情处罚。
负责对施工成本的控制管理，依照合同及进度计划编制详细的现场资本使用（月）计划及
工程项目现场花销支出情况报表,并依照企业规定报送相关部门。
负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周推行
计划，并对执行情况进行督查与检查，进行动向控制管理。
负责成品、半成品装饰件及资料计划的编制、审察、组织进场、入出库、建卡立账登记、
调拨、现场资料存放的管理工作；依照企业规定将编制的成品、半成品装饰件及资料计划
报送各相关部门。
负责工程协调、工作联系等施工方面的工作；参加建设单位、监理企业组织的工程例会，
与之建立亲近的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式
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