人力资源部组织管理制度.pdf

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制

定、推行及检讨改善和修订;

2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度;

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

5.制定人力资源招聘调配、培训开辟计划并组织实施；

6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施;

7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；

8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；

9.负责厂区环境清洁及维护；

10.负责员工食堂管理。

办公室主任文员

保安组长保安

员

副经理后勤主任卫生组长卫生

员

伙房组长

炊食

员

资料室主任

人事主任

人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：

经理(副)：1人

公司办公室主任：1人

后勤主任(兼)：

人事主任(兼)：

资料室主任：1人(兼公司出纳)

文员：1人

保安：4人

卫生：3人

伙房：3人

1.人力资源部经理职务说明书

1

1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任

1.2直接上级:总经理

1。3直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任

1。4管理权限:受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、

监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；

1。5管理责任：全面负责人力资源部的工作；

1.6具体工作职责:

●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开辟(内部发掘，对外招聘、挖角)、储备，

确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责

任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施;负责企业档

案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；

●直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质)，并在初审合格后交用人部门复

审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定礼聘人

选，并在聘用后办理一切入职手续;

●员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理,合用

者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门,准时办理转正手

续;

●建立员工档案,对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察,尽量做到人尽其才，

深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人材的启用准备，避免人力资

源的断层;

●时常和各部门员工沟通,了解他们的意见和要求,及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员

工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝结力；

●做好人材规划，关键部门人材要做好有计划的流动和培养,努力发掘人材，做好人材储备，以