海尔集团六次战略变革.pptxVIP

海尔集团:六次战略变革

-目录海尔集团：六次战略变革

海尔集团：六次战略变革1

海尔集团：六次战略变革小组成员马迦南5120210236郜二涛5120211957杨力铭5120212871向爱军5120215037曾家权5120214365郑博瑞5120214582麻煜晨5120210443瞿睿杰5120211306

海尔集团：六次战略变革陈国羊5120212466冯俊豪5120215023一、海尔实施国际化战略的背景中国家电企业的成功路径通常包括这样几个步骤：引进技术－提升质量－打造核心技术－打造品牌－品牌出海－品牌高端化。海尔的发展完整诠释了这个发展过程海尔是通过引进技术发展起来的1984年10月23日，青岛电冰箱总厂与联邦德国利勃海尔公司关于电冰箱技术和经济合作项目在青岛正式签订在议定书中规定：利勃海尔公司先向青岛电冰箱总厂提供制造80年代水平的3种型号家用电冰箱的关键设备和技术，并派专家帮助安装设备，进行技术指导青岛电冰箱总厂改组建立海尔集团

海尔集团：六次战略变革双方合同还约定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进琴岛——利勃海尔作为公司的商标，由此海尔的第一代商标诞生1234567海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年)：名牌战略阶段海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力为唤醒员工的质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出创优质、夺金牌的目标，制定了名牌战略，这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓在这7年的时间里，海尔全力以赴地专注于冰箱这一产品1988年，海尔荣获了中国冰箱行业历史上的第一枚质量金牌，标志着名牌战略的初步胜利

海尔集团：六次战略变革通过制造冰箱，海尔积累了丰富的管理经验，并形成了独特的OEC管理模式此外，更重要的是，这一阶段培养了一批专业人才，为海尔的未来发展奠定了坚实的基础第二阶段(1992年至1998年)：多元化阶段。海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用休克鱼的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌第三阶段(起始自1998年)国际化战略的阶段。在国内家电行业还处于混乱竞争的状态下，张瑞敏便提出了国际化的战略，也就是走出国门，与狼共舞。在这一阶段，海尔的目标是提高其在国际市场上的核心竞争力，推动海尔的产品、品牌和企业文化在全球范围内的扩张。海尔以此冲击世界500强，并致力于创造一个世界级的海尔品牌

海尔集团：六次战略变革1999年4月30日，美国南卡罗莱纳州迎来了一个重要的时刻——由海尔集团投资3000万美元的生产中心在此举行了奠基仪式。这一行动不仅成为中国企业在美国最大的一笔投资，而且标志着海尔在国际化战略上迈出了重要的一步。仅仅一年之后，第一台带有美国制造标签的海尔冰箱成功下线，开启了中国企业在美国本土生产冰箱的历史新篇章。海尔由此成为第一家在美国制造和销售产品的中国企业在2001年，海尔集团以500万美元的价格在意大利并购了一家当地工厂。这次并购使海尔在欧洲大陆开始了家电生产的历史，再次展示了海尔争创世界名牌的决心。根据2001年欧洲Euromonitor统计公布的全球冰箱品牌排名，海尔位列第二；而在全球洗衣机品牌排名中，海尔则位列第三从海尔国际化早期的成果看，1998年海尔集团销售收入为108亿，其中出口6000万美元；1999年销售收入为212亿，出口1.38亿美元；2000年销售收入为406亿，出口2.8亿美元；2001年销售收入为600亿，出口4.2亿美元。上述数据已经清楚地体现了海尔国际化战略取得了很大成绩

海尔集团：六次战略变革海尔在进行国际化的过程中根据世界经济形势的不断变化，制定了三化原则——流程再造化、结构网络化、竞争全球化(一)流程再造化。从1999年开始，海尔进行了以信息流为中心，带动企业业务流程再造的革命，形成企业内外部网络相连的结构，实现了与用户的零距离。在组织结构上，改变了以往不利于沟通的金字塔式垂直结构，形成了以订单为中心、以市场链为纽带的扁平式结构，提高了企业对市场的反应速度，增强了组织的柔性。海尔通过业务流程再造与国际化企业进一步接轨(二)结构网络化。海尔在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络和营销网络，铸起了国际化企业发展的框架。为了整合全球技术资源，海尔与国际跨国大公司建立技术联盟，实现资源共享，这使得海尔可以更快更好地进入基础技术和核心技术领域。海尔在海外营销的网络包括一般客户、海尔经销商、合作伙伴三种。海尔产品成功进入世界大型连锁集团，其国际化的销售网络已经初步形成

海尔集团：六次战略变革