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采购与仓储管理创新创业立体课程
目录Contents开始学习吧!23实训目的实训要点4实训要求1知识要点
01知识要点采购:企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。如果你是CEO,你眼中的优秀采购经理是?节约成本
01知识要点①扩大比价范围通过保持供应商之间的竞争来降低采购价格,需要考虑质量、距离、时间、数量方面的因素。②集中采购通过过增加采购批量降低采购价格,需要考虑仓储容量、呆废料处理成本以及资金占用成本等因素。③物流选择根据需要选择合适的物流方式如何节约成本?---降低采购价格
平台实操
01知识要点仓储:仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。如果你是CEO,你眼中的优秀仓储经理是?充分利用库存避免爆仓
01知识要点①最大化采购根据主生产计划、物料需求计划、仓库库容情况以及企业资金等情况,最大化安排采购量。②合理安排出入库作业先安排出库作业,释放仓储空间。③分批采购分多个批次进行采购,控制每批次采购数量。如何充分利用仓库的同时避免爆仓?
“爆仓”的处理办法导致爆仓的原因有哪些?对应的处理办法有哪些?1.考虑仓库容量,合理囤货/物料。2.分批量整单位采购物料。3.按优先级安排出入库。4.启用电商仓库。5.处理库存物料:制定生产计划领取物料。6.处理库存货物:市场接单交货。7.升级公司,扩大仓库容量。平台实操
02实训目的(1)了解采购与仓储岗位的工作内容、职责;(2)熟悉采购、仓储流程,掌握关键要点;(3)锻炼采购、仓储管理技能;(4)提升企业经营管理素养。
03实训要点(1)采购与仓储岗位认知主要包括:①岗位的工作对象、工作内容、工作流程、方式方法等;②岗位与企业其他岗位的关系;③岗位在整个企业经营活动中的位置。(2)采购计划安排根据生产需求、产能等因素,如何确保采购能及时满足生产需要。(3)采购与仓储成本控制成本控制,从企业经营的角度,探索降低成本的方法。(4)仓储管理明确库存量,合理安排采购量、出入库作业,避免仓库爆仓。
04实训要求(1)完成企业升级扩张到2级,逐步搭建2条生产线;(2)采购—销售实训(至少完成30个订单);(3)采购溢价率低于20%;(4)仓库利用率达到75%;(5)至少1个采购商友好度高于80;(6)净资产达到¥600000。
采购与仓储管理实训
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