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食品生产企业员工培训计划

食品生产企业员工培训计划（精选22篇）

时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的

挑战，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？

以下是小编精心整理的食品生产企业员工培训计划，仅供参考，大家

一起来看看吧。

食品生产企业员工培训计划篇1

一、培训目的

酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极

的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使

新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同

感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合

作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，

特进行此次为期12天的新进接待员培训。

二、培训对象

本酒店新入职前台服务人员。

三、培训规模

10人

四、培训内容

（一）酒店文化常识

（二）酒店概况业务知识

（三）前台岗位业务知识

（四）前台操作流程

（五）前台整体实践

五、培训时间

20xx年xx月28日~20xx年5月10日的每日上午8：30~11：

30和下午13：30~17：30、

六、培训地点

本酒店3楼培训室

七、培训费用

本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训

者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时

的津贴，预计2万元人民币左右。

八、培训人员

相应领域的老员工以及接待处的部长。

九、培训方式

PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。

十、考评方式

1、考试：接待员学完课程设置中的`每一个培训课后，由培训师

采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。

2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考

评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问

答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和

职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。

十一、培训评估与反馈

1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训

教程。

2、培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人

力资源部。

3、培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。

食品生产企业员工培训计划篇2

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的

期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作

状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部

同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单

位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来

员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章

制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工

作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提

出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、

工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新

员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，

回答新员工的