电力公司物资管理部工作计划.pdf

电力公司物资管理部工作计划1

物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我

们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作

中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：

一、主要工作完成情况

1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约

达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单

车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台

作业车辆耗用。

二、贯彻管理制度，规范管理规程

1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到

采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可

循。

2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签

字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示

领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、

计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到

了有效的控制。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，

走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随

时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600

多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提

下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近

400元，按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的

急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。

5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出

库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪

漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。

6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，

不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进

行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新;积极提出合

理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很

高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温

温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力

泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到2000元不等，我们送修了

近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之

多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研

究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。

7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完

成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。

回顾201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一

心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好

关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆

损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时

也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、清晰、准确

的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志

们的工作能力均有较大的提高。三、存在问题：

1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。

2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准

方面还缺乏有效的管控办法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善

物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行

询价、议价、比价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用

部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。