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XX新能源有限公司

新（扩）建项目生产运营准备管理制度

1总则

1.1为规范XX新能源有限公司（以下简称“公司”）新（扩）

建项目生产运营准备工作，确保基建与生产无缝交接，实现新项

目投产后安全、可靠、经济、环保运行，制定本制度。

1.2本制度适用于公司所管各分、子公司。生产运营准备期限

从新（扩）建项目工程正式开工开始，到项目转入商业化运营为

止。

2管理职责

2.1公司生产技术部是（新）扩建项目生产准备工作的归口管

理部门，主要职责：

2.1.1负责制定公司新（扩）建项目生产运营准备工作有关规

章制度。

2.1.2负责审核各分、子公司编制的生产运营准备工作大纲，

通过公司总经理办公会审议，报XX公司审批后组织实施。

2.1.3组织对各分、子公司新项目生产运营准备工作落实情况

进行检查、指导和考核。

2.1.4督促各分、子公司落实设备性能试验和移交生产前生产

系统全面质量把关和评价工作，监督缺陷和尾工的统计、清除。

2.2综合管理部职责：

2.2.1负责监督、指导各分、子公司建立和完善生产准备组织

机构设置、人员配备、教育培训、工作标准建设等工作，配备生

产准备所需的生产运营管理人员和生产人员。

2.2.2负责组织生产准备人员培训、考核、定岗等工作。

2.3计划与财务部（计划）负责监督和指导各分、子公司新（扩）

建项目生产物资准备工作。

2.4安环部负责监督和指导各分、子公司新（扩）建项目安全

生产标准化、并网安全性评价、环保“三同时”等工作。

2.5各分、子公司职责：

2.5.1全面负责新（扩）建项目生产运营准备工作。

2.5.2负责贯彻落实公司新（扩）建项目生产运营准备工作有

关制度及要求，制定生产运营工作有关规章制度、工作标准。

2.5.3负责编制新（扩）建项目生产运营准备工作大纲，报公

司生技部审核。

2.5.4负责建立和完善生产准备机构设置组织。

2.5.5编制运行规程、系统图、检修规程、保护逻辑及定值、

操作票、检修文件包、定期工作标准、应急预案等技术文件。

2.5.6建立完善的技术监督体系并有效开展工作。

2.5.7负责试运全过程的运行操作。

2.5.8组织落实机组性能试验和移交生产前生产系统对机组全

面质量把关和评价工作，做好缺陷和尾工的统计和监督清除。

2.5.9负责与电网调度部门联系和协调，确保试运工作按计划

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进行。

2.5.10负责生产管理信息系统建设。

2.5.11负责生产现场标识系统建设。

2.5.12负责备品配件管理和生产物资准备。

2.5.13负责并网安全性评价工作。

2.5.14负责投产前商业运营方面有关工作。

2.5.15组织全面考核设备的各项性能和技术经济指标。

3管理内容与要求

3.1生产运营准备机构设置

3.1.1生产运营准备机构在新（扩）建项目正式开工前组建，

明确分管副总经理，并按照精干、高效原则选拔配备优秀管理人

员。

3.1.2生产运营准备机构应推行半军事化管理，要求纪律严明、

规范统一、互帮互学，结合企业文化建设，从起步阶段积极培育

和打造先进的安全文化、运行文化、检修文化和执行文化。

3.1.3生产运营准备机构组建后1个月内完成生产运营准备工

作大纲的编制，报公司生产与技术部审核、公司总经理办公会审

议、XX公司审批，并根据工程建设的实际情况，编制生产运营

准备工作计划，提出各阶段工作内容和时间进度安排，明确工作

要求和责任分工。

3.1.4在工程建设进入安装阶段后，可根据工作需要，生产准

备人员转化为生产人员。

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3.2生产运营准备机构生产人员配备

3.2.1各分、子公司根据集团公司、XX公司定员标准，按照“先

管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先主要岗位后一

般岗位”的原则，编制详细的生产人员到位计划，报公司综合部

审批后执行，满足生产准备和项目建设各个阶段的工作需要。

3.2.2生产运营准备机构组建后，生产管理人员及专业技术管

理人员应在1个月内招聘到位；集控运行人员、点检人员应在3

个月内全部招聘到位。

3.2.3生产管理人员和技术管理人员配备要求：应具备大学专

科及以上学历，具有3年以上同类岗位管理经验。

3.2.4运行人员的配备要求：