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信息化背景下医院财务风险管理分析

大众对医疗事业关注的不断加深，促使医疗市场竞争日益激烈，为强化自身的竞争实力，应充分运用信息技术的优势条件，强化对财务风险的管控，实现内部的高效运营，促使财务管理水平得到进一步发展，降低各项问题的发生概率，为后续各项活动的顺利实施奠定良好基础。

一、财务风险管理必要性

加强医院财务风险管理工作的重要性，主要表现在以下两方面。

一方面，实现科学的投融资。在目前的管理中，大部分决策依旧依靠经验以及主观意愿，该种问题也是出现财务危机的一个重要原因。在进行投融资活动中，由于财务人员难以对项目的实施效果进行细致全面的分析，在决策过程中，缺乏全面、准确的数据和资料支持，极易出现决策失误的问题，易形成财务风险。而开展财务风险控制能够对内部各项资金结构不合理的问题进行改善，以此获得更加全面和准确的信息，保证决策的准确性和科学性，最大程度地提高投资项目收益，缓解资金紧张问题，为后续投资和融资活动的开展奠定有利基础。

另一方面，应对复杂的社会环境。现阶段，市场环境不断变化，医保支付方式改变，导致大部分医院面临着资金短缺问题。为改善目前管理困境，急需将运营方式由粗放型向着精细化转变。为适应环境变化，应建立针对性的防范机制，加强对各项管理制度的落实，实现对危机的有效预防，以方便在运营出现问题时，能够第一时间进行改善[1]。

二、医院财务风险类型

医院在运营过程中，主要面临的风险类型有以下几方面。

第一，筹资风险。由于公立医院具有较强的公益性特点，为提升医疗服务水平，通常会不断扩大企业规模，并开展多区工作模式。但是，为满足社会对医疗方面的需求，缓解医疗短缺的问题，对资金方面提出了较高要求。在进行筹资过程中，主要的开展方式包含内部筹资和外部筹资两种渠道。但是通常情况下，内部的资金水平都难以满足扩大规模的需求，且极易出现资金结余和资金需求不平衡的现象。同时，由于当地政府对医院的财政支持较低，获取资金的主要渠道为银行贷款。但是该种方式会面临较大的还贷压力，会对医疗活动的正常开展造成严重影响。此外，为满足大众的就医需求，还需要花费大量的资金进行基础设施建设，促使固定资产的流动性较大，医疗服务水平也难以在短时间内得到提升。各项资金的保障不充足，使其面临着较大的筹资风险问题。

第二，投资风险。为满足大众的就医需求，需要不断扩大经营规模，以便为患者提供高质量的医疗服务。而上述目标的实现需要大量资金的支持，以购买先进的医疗设备，加强基础设施建设。但是，在投资实施中面临着较大的风险。由于投资活动受到当地经济环境的影响，投资方式主要为对内投资，缺乏对项目可行性的分析，导致面临的危险因素较多。且部分医院的投资项目由负责人决定，缺乏集体讨论环节，也极易出现严重的投资风险问题[2]。

第三，运营风险。医院不仅要为患者提供医疗服务，还需要保证自身的正常运营。其中主要在以下几方面得到体现，第一，由于对流动资金的管理不到位，资金结余较少，大部分资金用于还贷，导致所面临的财务风险较为严重。第二，库存管理水平低，资金利用率较差。为满足日常的医疗需求，会购买一定的医疗物资。部分医院采用招标的方式对采购成本进行控制。但是内部的库存却存在严重积压问题，各项物资的运用不合理，也会对资金造成严重的浪费，以此出现运营风险。

第四，医疗风险。主要表现形式为重大医疗事故。一旦发生医疗事故，医院应进行赔偿，也会给正常运营带来一定影响。在制定财务风险管理制度中，对于医疗问题方面的关注度较低，使其在发生医疗风险后，难以对经济赔偿进行充分考量，造成较大的财务损失。在发生事故后，引发严重的医疗纠纷，不仅影响医院的正常运行，还会对自身形象造成较大损害，使其后续的经济收入严重降低。

三、财务风险管理措施

（一）强化风险管理意识

为强化对医院财务风险的管控，应加强内部人员的管理意识，加大对财务危机管控的力度，以提高管理效果。

首先，管理人员应对该问题给予高度重视，明确主要类型，并采取针对性的措施，以提高管理水平。定期举办相关会议，不断强调该项管理的重要意义，帮助内部员工树立正确的工作意识。在各项决策方面，应加强前期对资料的收集以及对项目可行性的分析，保证决策的科学性和合理性，从而对产生的各项问题起到明显的改善作用，进一步推动工作的开展。

其次，财务人员是该项内容实施的关键，自身应具备充足的意识，及时更新自身的理念，通过积极参加培训活动，促使自身专业水平和思想理念得到进一步发展，为风险控制的提升提供动力。在当前信息化的社会背景下，虽然给各项工作的开展带来了较大的便利条件，但是也意味着挑战的增多。对此，财务人员应注重对自身能力的强化，积极在所提供的平台中学习先进的理论和技能，以实现精细化管理[3]。

最后，根据现代化的需求，对财务人员的专业能力进行创新，使其掌握相关领域的法律规定，以避免由