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人力资源配置计划

（一）职务设置与人员配置计划

根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司

2008年的职务设置与人员配置。在2007年，公司将划分为8个部门，其中副

总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主

管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总

监负责研发部和检测部。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层（5人）

总经理1名、副总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名

2、行政人事部（4人）：

行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名

3、财务部（4人）：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名

5、销售一部（10人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名

8、研发部（2人）

研发经理1名、研发员1人

9、生产部（3人）

生产品部经理1名、领班2名

（二）人员招聘计划

1、招聘需求

根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止

公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：

研发人员2名、配色工程师1名、检测员3人销售代表4人生产部操作工

5名

2、招聘方式

研发人员：社会招聘和学校招聘

配色工程师：社会招聘

检测员：社会招聘

销售代表：社会招聘

生产部操作工：生产部操作工

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发

布招聘张贴、网上招聘等四种形式；

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种

形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200

元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基

本工资1000元，满半月有住房补助；

b、考上研究生后协议书自动解除；

c、试用期三个月；

d、签订三年劳动合同；

（2）研究生：

a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200

元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基

本工资2000元，满半月有住房补助。

b、考上博士后协议书自动解除；

c、试用期三个月。

d、公司资助员工攻读在职博士；

e、签订劳动合同；

f、成为公司骨干员工后，可享有优厚待遇。

5、风险预测

（1）由于今年本市应届毕业生处于增加状态，可能会减低本科生工资。

由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

（2）由于工程塑料研究生长期工作在一个单位的很少，且究生招聘将

非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“研发主

管”

空缺。

（三）选择方式调整计划

2007年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较

理想的结果。

在2008年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的

考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、

部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

（四）绩效考评政策调整计划

2007年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记

录。另外，在2007年对研开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，

并感受到公司对员工的关心；

（3）在研发部试行）在研发部试行标准量度平均分布考核方法标准量度平均分布考核方法，使开发人员更加明确自己

在开发团队中的位置；

（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

（五）培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管