某项目工程结算管理办法.doc

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****公司****项目经理部

工程结算管理办法

（试行）

****项目经理部

二〇一七年六月

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目录

TOC\h\z\t标题2,1,标题3,2,副标题,2一、总则 1

二、结算原则 1

三、结算依据 1

四、现场收方时间 2

五、结算时间和流程 2

六、结算规则 3

七、结算台帐 5

八、合同终止协议书 6

九、其他 6

十、附表 7

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****项目经理部

工程结算管理办法（试行）

一、总则

1.1为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。

1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。

组长：项目经理

副组长：项目总工

组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员

二、结算原则

2.1准确、及时结算；

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2.2按合同结算、按实结算；

2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。

三、结算依据

3.1合同文件；

3.2经审批的施工方案；

3.3派工单、小包工使用单及会议纪要；

3.4工程收方单或工程数量计算表；

3.5临时工程、隐蔽工程照片；

3.6各部门的扣款资料；

3.7其他过程证明资料。

四、现场收方时间

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

五、结算时间和流程

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5.1每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；

5.2每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；

5.3每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；

5.4每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；

5.5每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；

5.6每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。

六、结算规则

6.1临建工程结算

（1）临建工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不

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得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明；

（2）必须附有现场施工前后的对比照片；

（3）由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认；

（4）临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台帐。

6.2临时工程结算

（1）严格控制临时用工（含小包工、计日工）结算，临时用工结算总额必须控制在桥梁、临建工程结算总额的2%范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内不予结算临时用工；

（2）具有派工权力的人员必须熟悉协作合同，能明确区分合同范围内外的工作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合同单价包括的内容，严禁以小包工、计日工等名义重复结算；

（3）协作单位施作范围内的场地清理、材料堆码、覆盖、配合试验、测量、业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接大型检查（如省检、国检），可以结算临时用工；

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（4）计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在8个工日以内，可采用计日工形式结算。按《标工单》格式填写零星用工内容，要求内容包含工程部位、施工内容，必要时写明原因及工人姓名。计日工单价按公司规定的单价执行（普工不高于120元/工日，技工不高于160元/工日，技工以工作内容判定，如焊工、电工、起重工等），金额应填大写金额；

派工人派工前均应征得部门负责人同意，计日工单项工作完成3日内形成正式资料由各工点报相应人员签批后，报合同处结算和备查备案，合同处建立台