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第6章施工目管理

6.1施工目管理机构6.1.1施工目管理概述1．的含

2．施工目管理施工目管理是指施施工目管理而建立的机构，以及机构施工目目所行的各工作的称。

6.1.2施工目管理的内容、定合理的；管理目及任科学确定管理跨度、管理次，合理置部、位；管理幅度、次等原机构中各部之的相互系、和方明确各次、各位、各部、各位的限；分工作原法；建立必要的章制度；信息管理原建立各种信息流通、反的渠道，形成信息网做好人配置、接，力、利益明确；各部、各次、各位人各司其、各其、同工作；激励原理性运行整保信息沟通的准确性、及性，达到信息共享；分工作在人行培、考核和激励，以提高其素和士气分析体系的适性、运行效率，及不足与缺陷；管理原理工作需要行改革、整或重新合；

6.1.3施工目管理机构置1．施工目管理机构置的原（1）目的性原（2）精高效原（3）管理跨度和分一原（4）系化管理原（5）性和流性原

2．施工目管理构置的程序

6.1.4施工目管理形式施工目管理的形式也称构的型，是指中理次、跨度、部置和上下关系的构方式。

1．工作式目

（1）特征①一般由公司任命目理，由目理在企内招聘或抽能人成管理机构（工作）。目理全指，独立性大。②目管理班子成在工程建期与原所在部断与被关系。原位人指及考察，但不能随意干目管理班子的工作或回人。③目管理与目同寿命，目束后机构撤消，所有人仍回原所在部和位。

（2）适用范种目型适用于大型目、工期要求迫的目、要求多工种多部密切配合的目。因此，它要求目理的素高，指能力，且有快速伍及善于指各方人的能力。种目型中，由于同一部的人分散，交流困，以行有效地培养、指，削弱了能部的工作。当人才缺而同又有多个目需要完成，或者管理效率有很高要求，不宜采用种目型。

2．部控制式目

（1）特征种目型不打乱企行的建制，把目委托企某一部或施工，由被委托的位目施。目止后，原部或施工恢复原。（2）适用范种形式的目适用于小型施工目，以及性、不需涉及众多部的施工目。

3．矩制式目

（1）特征①目机构与能部按矩式成，矩中的每个成或部都接受双重，部的控制力大于目的控制力。②目理部的工作有多个能部支持，目理没有人包袱。（2）适用范①同承担多个目管理工程的企。②大型、复的施工目。

4．事部制式目

（1）特征①企成立事部，事部企来是能部，外来享有相独立的，可以是一个独立位。事部能迅速适境化，提高企的能力，部极性。②事部下置目理部。（2）适用范事部制适用于大型性企的工程承包，特适用于离公司本部的工程承包。

6.2目理6.2.1目理的地位与任一个施工目是一一次性的整体活，在完成个任程中必有一个最高的任者和者，就是通常所的目理。

1．目理的地位目理是施工承包企法人代表在目上的全委托代理人。目理在工程目中是最高任者、者，是目决策的关人物，在目管理中于中心地位。

2．目理的主要任目理的主要任包括两个方面：一是保施工目按照定的目高效、、低耗地全面完成。二是保各生要素在目理授范内最大限度地化配置。

目理的主要任具体包括以下几：①确定目管理机构并配相人，建目理部。②制位任制等各章制度。③制目管理目、段性目以及体控制划，并施控制，保目管理目的全面。④及准确地做出目管理决策，格管理，保合同的利施。⑤目内部及外部各方面关系，并代表企法人在授范内行有关。⑥建立完善的内部和外部信息管理系，确保信息通无阻、工作高效行。

6.2.2目理的、、利1．目理的根据建部的《建工程目管理范》（GB/T50326—2006）的定，目理目施工有全面管理的任，在承担工程目管理程中，履行下列。①受企法人或其授人的委托施目管理。②履行“目管理目任”定的任。③制目管理施划。④入的生要素行化配置和管理。

⑤建立量管理体系和安全管理体系并施。⑥按“目管理目任”的要求行利益分配。⑦行文明施工管理，和理突事件。⑧参与工程竣工收，准算料和料，接受。⑨理目理部的善后工作。⑩助企行目的、定和申。

2．目理的限了履行，目理必具有一定的限。些限由企法人代表授予，并用制度具体确定下来。目理具有下列限。①参与企行的目投与合同。②授建目理部。③主持目理部的工作。④根据授和目管理的需要，决定金的投入、使用和酬法。⑤根据授行物采。⑥根据授使用作伍。⑦根据授和理与施工目管理有关的内部与外部关系。⑧企法人授予的其他特力。

6.2.3目理的素与拔1．目理的素目理是以企法人代表代理的身份被派施工的，因此必具从事工程目管理的基本素，包括学、、知构、能力、践、工作、思想作、道德和身体状况等。

根据建部《建工程目管理范》的定，目理具的素如下。①具有符合施工目管理要求的能力。②具有相的施工目管理和。③具有承担施工目管理任的技、管理、、法律和法知。④具有良好