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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
开始
开始
项目可研
项目可研
项目可研评审
项目可研
评审
可研批复申请项目核准
可研批复
申请项目
核准
制定物资
制定物资
采购计划
物资采购
物资采购
设计、监理招标配合
设计、监理招标配合
初设评审
初设评审
通过
通过
是
初设批复
初设批复
材料清册技术协议
材料清册技术协议
施工图及预算审查
施工图及预算审查
通过
通过
是
编制资金计划
编制资金计划
否
A否
A
施工图设计及预算初步设计
施工图设计及预算
初步设计
图1-1项目管理工作总体流程（一）
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项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
补充物资采购
补充物资
采购
A
A
初设材料清册与施工图材料清册对比
初设材料清册与施工图材料清册对比
编制并下达工程进度计划
编制并下达工程进度计划
落实开工
落实开工
条件
满足
满足
合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理
合同管理
进度管理
安全管理
质量管理
造价管理
技术管理
档案管理
土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）否
土建（基础施工）
安装（杆塔组立）
调试（架线附件）
竣工验收
竣工验收
通过
通过
是
启动投运
启动投运
工程结算
工程结算
资料移交
竣工决算资产移交工程结算审计
竣工决算
资产移交
工程结算审计
结束评价考核否
结束
评价考核
图1-2项目管理工作总体流程（二）
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施工协调管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
审批工程开工报审表
审批工程开工报审表
召开工程例会，解决
召开工程例会，解决
相关施工出现的问题
审核工程开工报审表
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
提出相关需要施工单
位解决的施工问题
是否下达工程暂停令
是否下达工程暂停令
否
是
下达工程暂停令
下达工程暂停令
配合协调解决问题
配合协调解决问题
审批复工申请
审批复工申请
结束
结束
开始
开始
办理开工手续
办理开工手续
条件满足
组织编写工程开工报审表
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相关事项
负责落实解决影响工程施工的相关事项
确认整改完成后
确认整改完成后
提出复工申请
工程竣工后
参加启动工作
参加启动工作
图1-3施工协调管理流程
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工程建设月报上报流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门
汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部
汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥
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