【《老板电器企业存货管理问题的研究案例》10000字】 .pdf

杭州老板厨卫企业存货管理问题的研究案例

目录

1前言2

2存货管理相关理论介绍3

2.1存货管理的概念3

2.2存货管理的作用和地位3

3杭州老板厨卫存货管理存在的问题5

3.1采购环节缺乏控制6

3.2存货仓储环境差且存货未分类管理6

3.3存货发出不及时6

3.4存货销售环节管理方法落后7

3.5内部控制制度不完善7

4杭州老板厨卫存货管理问题的成因分析7

4.1采购环节存在问题的成因分析7

4.2仓储环节存在问题的成因分析7

4.3存货发出环节存在问题的成因分析8

4.4存货销售环节存在问题的成因分析8

4.5内部控制存在问题的成因分析8

5杭州老板厨卫存货管理应对措施及建议9

5.1存货采购环节制定合理采购计划9

5.2改善存货仓储环境进行存货分类管理9

5.3存货发出应及时减少资金占用10

5.4销售环节第三方物流的应用11

5.5完善内部控制制度12

5.6对于S企业存货管理的其它建议12

5.6.1建立科学的信息化统12

5.6.2综合考量市场因素13

6结论10

1刖言

2

在企业的管理中,存货管理尤其重要，其直接决定着公司的资金利用水平和资本的运

作效率。随着市场化改革的深入，公司的管理制度也在逐步的现代化和正规化，存货管理

是其中的关键一环。有效的存货管理制度可以保证公司生产的正常运营。从而提高生产技

术。在新时期的企业中，存货管理已经变为衡量一个厨房产品企业管理制度是否完善的重

要指标。它同时更反映企业存货储备是否合理、资金流动是否科学的关键因素（李思敏，

王浩宇，2022）。存货管理的高效性不仅可以加快企业资金周转效率，而且进一步刺激存货

的流转速度与资产的周转效率，从而帮助企业获得更多的利润。为了进一步的增强公司的

存货管理，主要从管理机制，内部监管和信息机制三个方面出发。使用全新的管理理念和

方式，对公司的存货管理进行全方位的科学优化和分配，以保证其在管理中的订单，运输

和资金流处于最优阶段，以实现低投入，高产出的目的，这同时也是现代厨房产品公司存

货管理的发展目标（刘雨婷，陈欣,2021）。

2存货管理相关理论介绍

2.1存货管理的概念

通常情况下，存货主要指公司在经营过程中用来）隹备销售的商品，处于在加工阶段的

商品，在加工阶段或者供给劳务阶段中消耗的原材料等。按照不同的使用路径，把其划分

为：原材料，在加工，商品，价值低且易消耗品等。而对公司的备用商品进行管理就称为

存货管理，与此同时，还包含对此商品的信息管理，以及随后的决策管理，最后形成存货

管理，从而增强存货管理的效率，以此来增加企业的盈利能力。学者们以为其管理就是生

产商的存货策略和价值链的存货策略进行的全面管理阶段（赵天宇，钱晓）。

与此同时，它还包含要依照市场的需求量和商品的可取性，积极地对商品的运输和销

售方式进行管理。此外，第二种策略是把上述的两种方式组合使用，对商品和市场变化反

应的管理思想。而且全面的存货管理策略可以把每项管理政策具体的阐述，还有用于明确

管理存货的场地，何时对存货进行运输和安排等阶段（孙梓萱，周昕瑜,2021）。

2.2存货管理的作用和地位

存货管理的主要作用经过整理归纳可以分为以下几点：

3

.存货.

流程

图

图2-1存货管理的基本流程

首先，其效用的传统规定是对仓库的每种货物进行清查，记录以及采取手段阻止其发

生质变。其次，存货管理主要是为了提高资金的使用效率，加快资金的运转频率，从而增

加企业的流动资金和提高盈利能力（吴思聪，郑乐彤，徐海,2021）。再次，按照法规条例对

存货进行分类管理，配合企业财务管理提供更直观更清晰的存货以更好的保证账账相符、

账实相符。此外，存货管理的科学化和规范化，以保证公司在市场上的竞争力，从而可以

更好的适应市场环境的变化和增强公司的盈利能力。综