【《现代管理原理与应用》课程论文：浅谈企业行政管理现存问题及对策分析—以A公司为例3800字】 .pdf

《现代管理原理与应用》课程论文：浅谈企业行政管理现存问题

及对策分析一以A公司为例

目录

一、引言1

二、A公司行政管理的现状分析2

（一）A公司简介2

（二）A公司行政管理的现状2

三、A公司行政管理存在问题2

（一）缺乏完整的工作计划2

（二）行政管理机构不合理2

（三）行政管理制度不健全3

四、完善A公司行政管理的对策3

（一）优化行政管理模式，引入信息管理技术3

（二）优化行政机构，合理配置人员3

（三）健全行政管理制度4

五、结论4

参考文献4

摘要：行政管理关系着企业生存与发展，是企业核心竞争力的重要来源与竞争基础。当

前着我国社会市场转型，及全球经济一体化的不断推进，要想在新的市场竞争中赢得更好

突破，只有不断通过加强调整、优化现有的行政管理制度，企业才能较好迎接新的挑战。基

于这种前提，本文从A公司管理现状分析出发，根据公司管理现状，指出管理中存在问题的

原因，根据公司目前的发展情况，列举出一定的改正建议，以期对公司今后发展提供些许帮

助，并为其他类型企业提供一个参考方向，帮助其通过提高企业内部行政管理水平，从而促

进企业可持续发展，为推动我国市场经济提供相应助力。

关键字：行政管理；现存问题；改进措施

一、引言

行政管理是企业管理与行政的相互结合，能够起到稳定公司内部运作的作用。一套好的

行政管理制度还能够有效促进公司内部财务发展，稳定公司员工心理，增强其对公司的认同

感等⑴。由此可见，行政管理对企业的顺利运作有着非常重要的现实意义。然而A公司在企

业发展过程中，并不重视行政管理工作，企业行政管理只是由公司领导人专门负责日常公司

运转，并为对行政管理有过相关界定，导致企业在市场竞争中存在滑坡现象。对此，本文将

[1]宁怡，杨戈.企业行政管理的角色定位与效率提升[J].现代企业,2022（01）:54-55.

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通过文献分析和案例分析法，针对A公司行政管理现状开展相关分析，以期寻找出其在行政

管理中的现存问题,并根据企业实际情况提出具体的解决方案，帮助其更好实现可持续发展,

并为其他同类型企业提供相应的参考方向。

二、A公司行政管理的现状分析

（一）A公司简介

A公司成立于2015年11月，该公司的业务范围包括物业管理服务，安全服务，清洁服

务，工程维护服务，绿化设计与施工，场地服务，智能设备维护，导游服务等许多方面。经

过多年的不断探索发展和完善，A公司在苏州乃至江苏省的物业服务市场上均取得了长足的

进步，在社会上树立了完善而完整的资产管理形象,并建立了较为完善的高校物业管理体系。

（二）A公司行政管理的现状

经过六年来的发展，A公司已发展成为拥有200多名员工的小型企业。着近几年发展,

为进一步提高公司的经营效率，公司特地成立了一个行政部门，这个行政部门由行政经理、

行政主管、行政专员等员工共同组成，这些员工按分工工作，有一定的责任心，作用是协调

公司不同部门之间的沟通，解决员工之间的沟通，以确保公司的同步发展。目前，A公司行

政人员现时最多有九名人员，包括行政高管、行政经理、七名行政助理及一名普通员工。然

而，在这些员工中，大多数都属于本科或者大专学历，拥有硕士学历的只有行政主管和经理。

总体来看，A公司现有的管理人员在数量和质量上都有待提高。当前，公司还没有合理的管

理制度，管理团队的员工思想老旧，在行政管理中的信息化水平很低，导致公司管理效率低

下，很难得到提升。

三、A公司行政管理存在问题

（一）缺乏完整的工作计划

A公司行政管理之所以质量不高，根本原因是缺乏完全适合的工作计划，这意味着无法

执行特定的管理工作。于此同时，高层管理人员缺乏正确的管理态度，缺乏解决管理问题的

适当方法，缺乏管理岗位，这也造成了有的部门因工作原因存在些许摩擦，导致企业内部合

作程度不高。

缺乏制度导致A公司管理工作缺乏明确的政策和目标，公司在日常运营中只执行一些简

单的日常工作计划。不仅缺乏现代管理的手段，更是没有现代管理的意识，从而使得公司一

直处于这种低效