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2023年pmc工作打算
围围着2023年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2023年度工作打算及措施安排如下：
一、 2023年需要完善的
物料不能准时到位状况及生产损耗较大在2023年始终普遍存在，在年度里面打算通过与相关局部沟通，实行下面措施来解决：
每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况
要求客户供给目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期
要求仓库部门依据仓库的物料结存台账，对呆滞料局部列清单供给应客户，对可以再利用局部进展利用，以削减积压在库与没必要的损失
比照每日生产
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