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***煤矿成本管理制度

***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高

企业的经济效益，特指定本制度。

二、成本管理制度的任务

（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业

成本计划，不乱记乱摊成本。

（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产

成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关

资料，如实反映经营成果。、

（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提

高我矿的经济效益和管理水平。

（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。

1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。

2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并

据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。

二、成本核算的对象和方法

原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本

核算。煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我

矿的原煤总成本。

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精煤成本：（另行制定）

井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=

掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆

安装+安全费用。

安装定额：（另行制定）

三、成本管理责任制

（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财

经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层

单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗

费、经营成果负完全责任。

（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先

进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。

（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达

的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。对本单位的生产经营

效果负完全责任。同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到

班组，搞好班组核算，促使班组执行。

（四）部门对成本管理责任制

1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指

标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协

助。对全矿的成本费用计划执行情况进行考核，按时向矿领导以及财

务负责人报告经营指标的完成情况并负责全矿其他费用的计划的完

成，努力降低和控制各项管理费用的发生。

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2、产技术部门（含机电动力部门），负责落实年、季、月度的生产

作业计划，通过合理组织调度，达到安全、均衡生产，负责制定生产

计划，提高工作效率，努力降低待工材料的浪费，努力完成煤矿下达

的各项生产任务，开采设计要做到技术经济合理，努力提高煤质。

3、机电部门负责全矿设备和管理，建立管理制度，严格实行承包机

制，定期和不定期对设备进行检查，努力提高设备的完好率和使用率，

节约维修保养费用。制定合理的电量消耗定额，严格计量考核，减少

无功负荷。指定和考核配件使用、消耗定额

（1）计划统计部门负责编制全矿生产经营计划，及时准确的统计各

项经济指标完成情况，为加强成本管理提供可靠的数据。

（2）劳动工资部门要指定劳动定额和劳动保护措施。严格执行考勤

制度。控制工资总额。严格执行工资政策制度，搞好劳资统计工作，

为成本管理提供可靠的资料、数据。

（3）物资供应部门要搞好物资供应，严禁超储积压，降低材料的进

货成本和储存成本。

（五）其他各部门都要搞好经济效益，做好本职工作降低各项费用的

支出。为完成成本计划而努力奋斗。

四、成本开支范围

（一）直接成本：指生产过程中的采煤、掘进、安装、供电、通风、

排水、运输等为生产煤炭产品而发生的支出和消耗。

1、直接材料费用

（1）木材：采煤、掘进的日常消耗，外委施工分摊以及一次搬家倒

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面的消耗。

（2）火工品：综采工作面崩大块煤、强制放顶消耗的乳胶炸药雷管

以及外委施工的火工用品。

（3）支护用品：综采日常消耗的运顺单轨吊锚杆，顺槽端头单体液

支架，搬家倒面采通前一次网片、帮网、单体、钢梁、锚杆、药卷等，

掘进日常消耗的锚杆、钢带、锚锁及金属网。

（4）建工材料：用于井巷密闭、回采充填、生产维修等方面的砖、

瓦、沙石、水泥、钢材等建工材料。

（5）大型材料：工作面排水管路（DN10