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薪酬福利管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通

道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合公司情况，特制定本制度。2、适

用范围

公司所有在职员工。

3、薪酬设计

3.1明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公

司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

3.2调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配

体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

3.3完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式

福利体系，满足员多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促

进其个人成长的道路上来。

4、薪酬设计原则

4.1竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。

4.2公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导

薪资区分。

4.3激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬

制度的激励效应。

4.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格

执行“按贡献分配”。

4.5充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性及不同业绩表

现的员工要严格区分。

4.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，

体现“以人为本”的特点。

4.7动态性原则：公司整体薪酬结构及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行

情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发

需要。

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5、薪酬组成

基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业绩提成

5.1基本工资：薪酬的基本组成部分。

5.2岗位工资：指公司对该岗位的评级工资，因岗位而异，因级别而异。

5.3绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技

能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。

5.4各类补贴：包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。

5.5个人相关扣款：

扣款包括社保、公积金个人承担的部分，事假、病假等考勤扣款以及因员工违

反公司相关规章制度而被处的罚款。

5.6业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，按公司业绩提成管理规定执

行。6、试用期薪酬

试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。

7、薪酬的支付、计算

7.1薪酬支付时间

7.1.1薪酬的计算周期为每月的1日至当月的月末。

7.1.2薪酬支付时间：当月工资为下月15日发放。遇到双休日及假期，推迟至休

息日的后一个工作日发放。

7.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

7.2.1应由员工个人缴纳的社会保险费用（包括养老保险、医疗保险、失业保

险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险）；

7.2.2与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

7.2.3法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚

款）；

7.2.4司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

7.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实际工资=工

资标准/当月应出勤天数*实际工作日

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资=（基本工资+岗位工资）—（基本工资+岗位工资）/当月应出勤天数*缺

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勤天数

7.4各类假别薪酬支付标准：

7.4.1产假：按国家和地方相关规定执行。

7.4.2婚假：按正常出勤结算工资。

7.4.3护理假（配偶分娩）：发放基本工资，不享受岗位工资。

7.4.4丧假：按正常出勤结算工资。

7.4.5事假：员工事假期间不发放工资。

7.4.6病假：员工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的按本人工资的60%计

发；休假在6个月以上的按照国家相关规定发放。

7.4.7其他假别：按照国家相关规定及公司相关规定执行。

8、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和特殊调整。

8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调