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非生产用能管理办法

为规范我公司非生产用能管理工作，提高员工节约用能

意识，减少非生产用能占公司总能耗的比重，特制定本办法。

一、非生产用能定义

我公司用能分为生产用能、辅助生产用能以及非生产用

能。

生产用能：指为发电，直接用于生产消耗的用电、用热、

用汽、用水。

辅助生产用能：指不直接用于发电，但服务于生产所消

耗的电、热、水、汽等。

非生产用能：是指为保障生产顺利进行，但不直接用于

生产和辅助生产的用能。

辅助生产用能、非生产用能应单独核算，从公司用能中

扣除。

二、非生产用能范围

1.新设备或大修后设备的启动、暖机、空载运行的用电、

用水、用汽。

2.新设备在未移交生产前的带负荷试运行期间，耗用的

用电、用水、用汽。

3.计划大修以及基建、更改工程施工用的用电、用水、

用汽。

4.发电机做调相运行时耗用的用电、用水、用汽。

5.修配车间、副业、综合利用及非生产机构（食堂、幼

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儿园、学校、医院、服务公司等）的用电、用水、用汽。

三、非生产用能管理

（一）成立非生产用能管理组

1.负责非生产用能管理制度的审批。

2.负责非生产用能管理范围的审批。

3.负责非生产用能计量的审批。

副组长职责：

1.按照部门分工，负责各自管辖范围内非生产用能计量

的审核。

2.负责非生产用能管理制度的审核。

3.负责非生产用能管理范围的审核。

成员职责：

1.按照部门分工，负责非生产用能计量制度的编制。

2.按照部门分工，负责非生产用能管理范围的初步界定。

3.按照部门分工，负责非生产用能管理计量的设计、安

装、抄表等基础工作。

（二）部门工作职责：

1.总经理工作部是公司非生产用能的归口管理部门，负

责公司非生产用能综合管理工作，统计汇报全厂非生产用能

情况（附录六）。代表企业接受上级及国家有关部门检查指

导，指导并监督公司内非生产用能管理工作。

2.财务部根据统计结果，负责按规定对外开具发票，收

取非生产用能费用，并将其计入相应会计科目中。

3.发电部负责抄表、统计、上报厂前区用能量及机组大

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修后启动、暖机、空载运行的用能量，（附录二）负责根据

机组运行情况,核定使用单位用能量；按照就近原则，提供合

理的接入点。

4.设备工程部负责根据发电部指定地点进行用能连接工

作；负责安全措施的执行；负责生产区域表计的选用及维护；

负责机组检修、技改工程等的非生产用能的抄表、统计、上

报工作（附录三）。

5.龙盛公司负责综合楼、公寓楼、招待所、食堂、粉煤

灰分选用能的抄表、统计及数据的上报工作（附录四），负

责所辖范围内计量表计的维护、维修、管理工作。

四、非生产用能管理流程

1.抄表、上报流程

每月24日抄表→每月25日汇总各项用能明细单报总经

理工作部→每月26日总经理工作部核算各项用能费用。

2.非生产用能接入审批

用能单位填写非生产用能申请表并经本部门负责人审

批（见附录五）→发电部、设备部依据职责划分进行审核→

总经理工作部审核→设备部实施。

3.费用支出

新设备或大修后设备的启动、暖机、空载运行的用电、

用水、用汽由基建工程费用或修理费用支出。

新设备在未移交生产前的带负荷试运行期间，耗用的用

电、用水、用汽由基建工程费用支出。

计划大修以及基建、更改工程施工用的用电、用水、用

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汽由修理费用、基建工程费用或更改工程费用支出。

发电机做调相运行时耗用的用电、用水、用汽暂不进行

财务核算。