关于开展年度年终述职观摩评议大会实施方案.pptx

关于开展年度年终述职观摩评议大会实施方案汇报人：文小库2024-01-08

引言年终述职观摩评议大会的筹备年终述职观摩评议大会的实施年终述职观摩评议大会的后续工作目录

年终述职观摩评议大会的保障措施年终述职观摩评议大会的评估与改进目录

引言01

通过年终述职，员工可以总结过去一年的工作，发现不足，提升自身的工作能力和专业水平。提升员工工作能力加强团队凝聚力促进公司发展年终述职是一个团队成员相互交流、学习的机会，有助于加强团队凝聚力和合作精神。通过年终述职，公司可以了解员工的工作情况和业绩，为公司制定未来发展计划提供依据。030201目的和意义

0102背景和现状年终述职观摩评议大会的实施，可以促进公司内部的交流和学习，提高员工的工作积极性和创造力。当前公司发展迅速，员工数量不断增加，需要一种有效的管理方式来了解员工的工作情况和业绩。

年终述职观摩评议大会的筹备02

确保所有员工都能参与年终述职，了解公司整体运营状况和未来发展方向。全体员工作为中层管理者，部门经理需对下属员工进行述职评议，并对部门工作进行总结。部门经理高级管理层需对各部门经理的述职报告进行观摩评议，并对公司整体运营状况进行总结。高级管理层确定参会人员

制定会议议程01会议主题：年度工作总结与展望02会议时间：每年12月最后一个工作日03会议地点：公司会议室04会议议程：签到、开场致辞、各部门经理述职报告、员工代表述职报告、互动提问环节、总结与展望、闭幕致辞。

考虑到年终工作繁忙，建议将会议时间安排在工作日的上午，持续时间为2小时。时间选择公司内部会议室，确保场地宽敞、设备齐全，以满足会议需求。地点确定会议时间和地点

各部门经理和员工代表需提前撰写述职报告，总结本年度工作成果和经验教训，并提出下一年度的工作计划。述职报告各部门需提供相关数据报表，以支持述职报告的真实性和准确性。数据报表准备公司年度报告，以便参会人员了解公司整体运营状况和未来发展方向。公司年报准备会议材料

年终述职观摩评议大会的实施03

述职报告的提交与审核提交时间要求各部门领导在规定时间内提交述职报告。报告内容报告应包括工作总结、成果展示、问题分析、改进措施等内容，确保全面反映部门工作情况。审核流程设立专门的审核小组，对提交的述职报告进行审核，确保内容真实、准确、完整。

观摩内容听取各部门领导的现场述职报告，了解各部门的工作成果和存在的问题。观摩人员邀请公司领导、相关部门负责人及员工代表参加现场述职观摩。观摩要求观摩人员需认真听取报告，不得干扰述职人员，保持客观公正的态度。现场述职观摩

采用匿名评议的方式，参会人员可以对各部门领导的述职报告进行打分和评价。评议方式制定详细的打分标准，包括工作业绩、能力、态度等方面，确保评分客观公正。打分标准及时公布评议结果，并对各部门领导的述职报告进行反馈，提出改进意见和建议。结果反馈评议和打分

年终述职观摩评议大会的后续工作04

收集所有参与者的述职报告和评议意见，整理成详细的汇总报告。对汇总报告进行深入分析，提取出关键问题和改进建议。将汇总报告和关键问题反馈给相关部门和人员，以便进行后续改进。汇总评议结果

组织专题会议，对汇总报告进行深入讨论，确保所有相关部门都了解并认同改进建议。建立有效的沟通机制，确保所有相关部门能够及时交流和反馈改进进展情况。对改进过程中出现的问题和困难，及时进行协调和解决，确保改进工作顺利进行。反馈与沟通

对存在的问题和不足进行深入反思，找出原因并提出改进措施。将总结和反思结果作为下一次年终述职观摩评议大会的重要参考，不断完善和提高大会的质量和效果。对整个年终述职观摩评议大会进行总结，评估其效果和不足之处。总结与反思

年终述职观摩评议大会的保障措施05

明确职责分工工作小组内部应明确各成员的职责分工，确保各项任务能够得到有效落实。建立沟通机制加强工作小组内部成员之间的沟通与协作，及时解决工作中遇到的问题和困难。成立专门工作小组负责年终述职观摩评议大会的策划、组织、实施和监督，确保各项工作有序进行。组织保障

03建立反馈机制及时收集参与者的意见和建议，对存在的问题进行整改和优化，不断提高大会的质量和效果。01制定详细的工作计划明确大会的时间安排、议程设置、人员分工等，确保各项工作按照计划进行。02完善考核机制对参与年终述职观摩评议大会的人员进行考核，激励优秀表现者，对表现不佳者进行指导和帮助。制度保障

提供充足的经费保障确保年终述职观摩评议大会所需经费得到有效保障，包括场地租赁、设备购置、资料印刷等费用。保障人员配备根据大会需要，合理调配人力资源，确保各项工作的顺利开展。提供技术支持为年终述职观摩评议大会提供必要的技术支持，如多媒体设备、网络通讯等，确保会议的顺利进行。资源保障

年终述职观摩评议大会的评估与改进06

评估年终述职观