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新员工培训方案集锦9篇

新员工培训方案篇1

新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制

定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进

行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来

创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血

液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们

尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在

塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优

势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案

务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工

培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以

下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和

资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求

可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方

案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，

如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求

进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位

胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特

点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状

况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全

方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并

理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具

备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政

策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟

练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，

脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训

计划;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要

2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心;

在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共

同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们

需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地

理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的

标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增

加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相

关图书并透过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理

等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，

不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观

层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选取适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演

法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采

用。根据成人学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采用学员参与度高的方式

以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、

工场、教材、笔记本、笔