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施工部管理制度
一、总则
1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；
施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，
在保证工期的情况下验收一次通过。
2、工作目的：把每一个工程项目管理制度的工期范围内人员安全、质量优良地
交给甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；
施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上
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