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公司业务员人员规章制度5篇

公司业务员人员规章制度5篇

规章制度是一种风险管理机制，为组织预防和应对潜在风险和问题提供指导

和规定。这里给大家分享一些关于公司业务员人员规章制度，供大家参考学

习。

公司业务员人员规章制度【篇1】

为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，

达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制

定本制度。

一、出勤及日常报表提交：

1、出勤。每天早上八点三十分签到，签到过程不许代签、迟签。八点四十由

各区域经理主持晨会。对于不签到且没有提出请假、外出申请的视为旷工或迟

到，除公司相关规定考核外，办公室考核5元每次。

2、日常报表提交，认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划，日报

表、周报表于次日上午8点40分前（早会前）交区域经理处，不按时完成5元

/次考核，早上填写前日日报表的，按10元/次考核。

3、按时参加公司组织召开各项会议和活动，无故缺席按公司相关规定考核

外，办事处考核10元/次。

4、每日晚上晚会前把当日拜访家数量，成交家数，销量汇总发给区域经理，

不发、迟发者可依情况考核5元/次。

二、试用期业务员管理条列：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件，毕业证原件1张，身份证复印

件1张，毕业证复印件1张，个人简介，2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由公司安排参加岗前培训，每个业务员通过基本培训后

由区域经理跟线考察合格后方可上岗转为正式业务代表，上岗三个月业绩突

出，连续三月业绩达标均达80%以上者升为高级业代。

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3、新业务员实习期间只有基本工资无提成，（但公司可根据实际情况实施奖

励），新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资提成。

4、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，

业务能力及对公司的贡献，组织纪律观念等方面对业务员进行考核，由区域主

管或区域经理决定业务员转正时间，新业务员试用1个月后仍通不过业务考核

的，做自动离职处理（对责任心强，但业务能力弱者，公司将适当放宽试用期

限）。

三、合同期业务员管理条列：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成

2、底薪计算方法：基本工资1200元+全勤奖50元+话费补助100元+职务津

贴100元+工龄工资

业务员工龄四个月以上包含实习一个月底薪追加50元，工龄满6个月底薪追

加100元，工龄一年以上底薪追加100元，工龄2年以上底薪追加200元。

3、因业务突出且具备一定管理能力的升为业务主管（经理）。

4、岗位津贴计算方法：业务代表50元，高级业务代表100元，业务主管

200元，区域经理300元，大区经理400元，在前一职位基础上递加。

5、业务提成计算方法：每季度有固定销售任务，提成0.5元/件，超出任务

量的按1元/件计算。

提成按实际回款额为准，完不成固定销售额的，公司按比列扣除业务提成

（具体方案各办事处可按照实际情况自行制定）。

6、业务主管（经理）有责任帮助其他业务员提高业务能力及解决业务过程中

遇到问题。

四、提高公司凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神：

公司每季度评出一名金牌业务员，公司除在月会上表彰金牌业务员，请金牌

业务员讲业务心得外，金牌业务照片张榜各办事处，金牌业务可直接享受公司

的特别奖励待遇（即：如业务当时为业务(高级）代表，被评为金牌业务后，次

月可享受高级业务（主管）待遇，当年累计三次被评为金牌业务的，年终公司

还将另发以奖金做鼓励。

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五、业务员必须具备以下要求：

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其他业务员提高业务能力。

3、认真遵守公司制度和各项制度。维护公司形象。为公司做好__。

4、不得在外公司有任何兼职。

六、业务开展：

1、业务主管（经理）负责区域内业务区域划分，做到一人三线，三份线路详

细客资料，各资料配备一张区域地略图，并对业务开展情况跟踪抽查，业务活

动原则上不过界，特通渠道除外，每业务区域内客户数为150家以上。

2、业务对