甲分包管理制度及处罚办法.pdf

XXXXXX房地产开发有限公司

分包单位管理制度

1.1工程组织管理

1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前上报

监理部、工程部，要求分包单位人员配置至少有负责人一名、技

术、质量、安全各一人并保证常驻工地，并将资格证书报监理部、

工程部备案。分包方进场前具体要提供的资料：1、工程建设项

目质量保证体系表；2、工程建设项目的施工管理人员（包括资

质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核

对后原件即刻返还）、项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；

3项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件；4、工

程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）。

所提供的文件资料必须真实有效，并需经过监理、工程部审

查、审批后，方为有效；在其提供的不需要原件的各种复印件上，

除需在各自的复印件上签章确认外，并注明原件存放在何处，签

章确认。对于所提供的文件资料，监理、工程部将根据工作需要，

在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，监理、

发包方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地、

并赔偿发包方损失等保证措施。

1.1.2、业主、监理人员有权要求分包单位更换不称职的相关人员。

施工管理人员的配备、调入、调出，分包方项目部应事先书

面通知监理，工程部；管理人员应保持稳定，不得随意变动。项

1

目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、

试验员等主要人员未经监理和发包方许可，不得擅自变动，否则，

处罚2000元～5000元/人次。

施工项目经理、主管管理人员应在现场坚守工作岗位，有事

离开施工现场半天以上的，应向监理和工程部经理请假。否则，

责任乙方向甲方支付违约金1000元/天·人次。

1.2技术质量管理

1.2.1施工技术管理

必须建立技术文件交底管理制度，因分包单位原因造成的施

工错误的一切后果由分包单位承担全部责任。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，

负责方案的落实工作。施工前，由分包单位技术负责人给作业人

员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业

人员并签字确认，并需将交底书面上报监理部审核，审批后方可

依照施工。

1.2.2设计变更、洽商

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人

提前2天并及时向监理部、工程部书面反映，由监理部、工程部

与设计单位联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，统一发给各相关分包

单位负责人；

1.2.3材料管理及施工试验

2

材料必须一次进场到位，按照程序进行报验，原材料经监理

部、工程部验收合格后方准进行下道工序施工，未经验收的材料

严禁使用。

本工程要求执行《河南省建筑工程资料规程》（最新版）和

全面实施的各种验收规范，各分包单位应严格按监理单位规定执

行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。物资进场及施

工过程中的试验必须听从监理部、工程部安排，执行见证取样规

定经监理见证取样。

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并

报总包项目部、监理、工程部备案，材料的规格、品种、生产厂

家等必须经监理部、工程部确认后方可进场，进场后必须认真按

有关标准及程序进行检验、试验，验收合格后，报总包项目部、

监理部、工程部，确认后方可使用。

分包方施工中使用的材料进场，分包方应将材料名称、规格、

数量、产地提前及时以书面形式向监理工程师报验。抽样取样应

有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一

天未报处罚500元，超两天未报处罚1000元。取样复验应在两

天内进行，同样每超过一天责任处罚500元。工程施工禁止使用

不合格材料，在工程中使用假冒伪劣材料和设备的，应立即清除、

拆除并清理出场，如发现一次，除返工外，处罚1000元～5000

元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质

量事故进行处理，并赔偿发包方的一切损失。

1.2.4施工测量

3

由总包项目部技术人员负责向分包