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第二章SWOT分析
第三节SWOT分析(★★★)
【知识点8】SWOT分析基本原理及应用(★★★)
(一)基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择
最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势(Strengths)
W是指企业内部的劣势(Weakness)
O是指企业外部环境的机会(Opportunities)
T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
(二)SWOT分析的应用
第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发
市场、增加产量等。
第Ⅱ类企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用
环境带来的机会,设法清除劣势。
第Ⅲ类企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避
开威胁和消除劣势。
第Ⅳ类企业具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的
优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗竞争对手
的威胁。
【例-2014单选题】下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析
C.SWOT分析D.通用矩阵
网校答案:B
网校解析:选项A和D属于企业内部资源和能力的分析(业务组合分析),选项B属于外部
环境中的产业环境分析,选项C属于外部环境和内部环境结合分析的模型。所以选项B正
确。
【例-2016单选题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公
司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿
科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率
明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略B.扭转型战略
C.防御型战略D.多元化战略
网校答案:B
网校解析:依题意,受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长说明企业外部面
临着巨大的机会O,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品说
明企业内部受到劣势的限制W,两者结合说明企业应采用扭转型战略(WO),充分利用环
境带来的机会,设法清除劣势。因此本题选项B正确。
【例-2015多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力
和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的
新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各
项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中,正确的有()。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战
略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结
成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公
司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,
争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
网校答案:AD
网校解析:甲公司新业务的相关技术研发力量不足说明内部存在劣势W,且市场竞争激烈
说明外部存在威胁T,应选择WT(防御型)战略,所以选项A正确。选项B只是描述了企
业内部存在的优势和劣势,并没有表明外部的威胁和机会情况,所以无法判断,因此判定为
WO战略错误。选项C新业务的相关技术研发力量不足说明企业内身存在劣势(W),但面
对国家政策的支持属于外部存在机会(O),属于WO战略。选项D企业拥有雄厚的资金实
力和品牌优势说明拥有自身优势(S),借国家政策支持的东风说明外部有机会(O),属于
SO战略,所以选项D正确。
【学堂点睛】
此类题目仔细审题,分析外部为O或T,内部为S或W,将两者结合即可。
【例-2014多选题】下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有(
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