企业经营决策中巧用差量分析法【会计实务操作教程】.pptx

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！企业经营决策中巧用差量分析法【会计实务操作教程】差量分析法是指在企业生产经营决策中，根据两个备选方案的差量损益来判断方案或优或劣的一种分析决策方法。其基本原理，首先通过两个方案的对比分别计算出差量收入和差量成本，再根据差量收入减去差量成本计算出差量损益来判断方案的优劣。假设将第一方案与第二方案对比，差量收入为第一方案收入减第二方案收入，差量成本为第一方案成本减第二方案成本，则，差量收入大于差量成本，即差量收益，说明第一方案优于第二方案;反之，即为差量损失，第二方案优于第一方案。差量分析法的用途：主要用于制造性生产企业产品立即出售还是继续加工的决策;用于生产哪种产品的决策;用于零部件自制或外购的决策。1.产品立即出售还是继续加工决策。在制造性生产企业中很多产品可以是整装成最终产品出售，也可以是零配件出售;在零配生产中，有的可以是半成品出售，有的需加工成完工产品出售。在企业当前生产条件下对某种产品应以最终产品出售合算还是以半成品出售合算呢?可以运用差量分析法进行分析决策。例题1，红星公司每年生产A半成品500件，单位完全生产成本为45元，其中，单位固定成本为5元，直接出售的价格为55元。公司现已具备90%的生产能力将A半成品深加工为B产成品，A半成品深加工的单位变动成本16元/件，加工废品率为1%，B产成品的售价80元/件。要求：使用差量分析法对A半成品是否继续加工做出决策：①假设深加工能力无法转移，②深加工能力可用于对外加工业务每年可获贡献边际9000元。解：①深加工能力无法转移时，将A产品90%加工成B产品。

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！差量收入=B产品收入-A产品收入=450×80(1-1%)-450×55=35640-24750=10890元差量成本=B产品相关成本-A产品相关成本=450×16-0=7200元差量损益=差量收入-差量成本=10890-7200=3690元分析决策：公司将A产品的90%加工成B产品后出售可增加利润3690元，应采用继续深加工方案。②若深加工能力可用于对外加工业务每年可获贡献边际9000元差量收入=B产品收入-A产品收入=450×80(1-1%)-450×55=35640-24750=10890元差量成本=B产品相关成本-A产品相关成本=(450×16+9000)-0=16200元差量损益=差量收入-差量成本=10890-16200=-5310元分析决策：将A产品的90%深加工成B产品后出售造成损失5310元，所以，应将A半成品直接对外销售。会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。