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物资管理部岗位说明书
一、基本信息
物资管理部是一个负责公司物资采购、库存管理、物流配送等工作的部门。其主要职责是确保公司的物资供应，降低采购成本，提高物资使用效率，保障公司的生产经营需求。
二、岗位设置
物资管理部设以下岗位：
1.部长：负责物资管理部的全面工作，制定物资管理策略和计划，并组织实施。
2.采购主管：负责物资采购计划的制定和实施，供应商的选择和管理，以及采购合同的签订和执行。
3.库存主管：负责库存管理，包括库存规划、库存控制、库存调整等工作。
4.物流主管：负责物资的配送计划制定和实施，物流配送管理，以及与供应商、客户的沟通协调。
5.采购员：负责物资采购计划的执行，供应商的联系和谈判，以及采购合同的签订和执行。
6.保管员：负责物资的入库、出库、保管、盘点等工作。
7.清洁工：负责物资仓库的清洁卫生和安全管理。
三、岗位职责
1.部长：
制定物资管理策略和计划，并组织实施。
监督检查各岗位的工作情况，确保物资供应的及时性和准确性。
处理物资管理中的重大问题和投诉。
2.采购主管：
制定物资采购计划，并组织实施。
谈判供应商，确定采购价格和付款方式。
管理采购合同，监督合同的执行情况。
3.库存主管：
制定库存管理策略，包括库存水平、库存结构和库存布局等。
控制库存水平，避免库存积压和浪费。
调整库存结构，满足生产需求。
4.物流主管：
制定物资配送计划，并组织实施。
管理物流配送过程，确保物资的安全和及时送达。
与供应商、客户保持良好的沟通协调。
5.采购员：
执行物资采购计划，联系供应商，谈判采购价格。
签订采购合同，并执行合同条款。
跟踪采购进度，确保物资按时到货。
6.保管员：
负责物资的入库、出库、保管和盘点工作。
确保物资的完好无损和账物相符。
及时报告库存异常情况。
7.清洁工：
负责物资仓库的清洁卫生和安全管理。
定期进行安全检查和隐患排查。
维护仓库的整洁和有序。
四、工作流程
物资管理部的工作流程包括物资采购、入库、保管、出库、配送等环节。具体流程如下：
1.物资采购：采购主管根据公司生产经营需求，制定采购计划，报部长审批后组织实施。采购员负责联系供应商，进行谈判和签订采购合同。
2.物资入库：采购员负责将物资送至仓库，保管员负责验收物资，确保物资完好无损后办理入库手续。
3.物资保管：保管员负责物资的入库、出库、保管和盘点工作，确保物资的安全和完整。
4.物资出库：生产部门根据生产需求，向保管员提交出库申请，保管员审核后办理出库手续，将物资送至物流配送环节。
5.物资配送：物流主管根据配送计划，组织物流配送人员将物资送至客户或供应商指定地点，并确保物资的安全和及时送达。
6.库存管理：库存主管定期对库存进行盘点和清理，根据实际情况调整库存结构，确保库存的合理利用。
五、任职要求
物资管理部各岗位任职要求如下：
1.部长：具有物资管理等相关工作经验，熟悉公司的生产经营需求和市场变化，具备较强的领导能力和管理能力。
2.采购主管：具有物资采购等相关工作经验，熟悉市场行情和供应商管理，具备较强的谈判能力和风险控制能力。
3.库存主管：具有物资库存管理等相关工作经验，熟悉库存管理的相关知识和技能，具备较强的数据分析能力和沟通协调能力。
4.物流主管：具有物资物流管理等相关工作经验，熟悉物流配送相关知识和技能，具备较强的组织管理和协调能力。
5.采购员：具有物资采购等相关工作经验，熟悉市场行情和供应商选择，具备较强的沟通能力和谈判能力。
6.保管员：具有物资保管等相关工作经验，熟悉物资入库、出库、保管和盘点等相关知识和技能，具备较强的责任心和执行力。
7.清洁工：具有基本的劳动技能和安全生产意识，熟悉仓库清洁卫生的相关规定和要求。
六、附件
物资管理部岗位说明书附件包括岗位职责、工作流程和任职要求等相关内容。
物资管理部岗位说明书（1）
一、基本信息
物资管理部是一个负责公司物资采购、库存管理、物流配送等工作的部门。其主要职责是确保公司的物资供应，降低采购成本，提高物资使用效率，保障公司的生产经营需求。
二、岗位设置
物资管理部设以下岗位：
1.部长：负责物资管理部的全面工作，制定物资管理策略和计划，并组织实施。
2.采购员：负责根据公司需求，进行物资采购工作，包括供应商选择、谈判、合同签订等。
3.仓库管理员：负责物资的入库、出库、保管、盘点等工作，确保物资的安全和完整。
4.物流配送员：负责物资的配送工作，确保物资按时、按量送达指定地点。
三、岗位职责
1.部长：
(1)制定物资管理策略和计划，经上级批准后组织实施。
(2)组织实施物资采购工作，确保物资供应的及时性和准确性。
(3)监督检查物资管理制度和流程的执行情况，及时
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