企业积分制管理思路.doc

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积分制管理

用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等等。企业的最大困惑是管人的问题。无论是资金、设备、场地等问题都是阶段性的问题，只有人员管理是企业每天、每时每刻都要面对的问题，随着社会的进步，人越来越聪明，越来越自我，法律意识、维权意识越来越强，所面对的员工不良的行为，法律无法解决；员工不好的行为，道德也约束不了；员工的不良行为也无法扣钱，这就让管理成为了大难题。

第1讲什么是积分制管理

积分制管理，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并且要用软件记录，再加上永久性的使用，其目的就是为了全方位调动人的积极性，就是为了彻底解决企业管人的难题。

今天将的积分与钱不挂钩，只与名次挂钩。正因为积分制与钱没有挂钩就成为了无价的宝。比如说，公司年初让员工挣积分，年底最高分的员工可以出国旅游，五年以后积分最高的员工可以奖励一辆汽车，十年以后积分最高的员工可以奖励一套住房等。时间一到，有人可能就是因为他多了5分、10分、50分，就能得到出国游、汽车和住房；反之，少5分、10分、50分的人失去了出国游、失去了汽车、失去了住房。1积分等于多少钱？不清晰，所有积分就是无价的宝。员工只要不离开公司，积分就会终生有效。使用后不清零不作废。如员工加班1小时，可给予2分加分，但给加班工资只能管一阵子。群艺的案例：男友陪女友逛街，接到公司电话要加班。加班可以加20分，同时加一小时班还有2分的加分，因此，跟女朋友商量起来就格外容易，因为20分的加分可以在年底争取出国游的机会。这比加班工资听上去就令人心动的多。很多时候积分都超出了钱的作用。

积分可以改变管理者和劳动者之间的关系，使得员工付出的主观目的是为了自己，而客观效果却是为了公司。就好比彩票的发行机制一样，国家发行体育彩票的目的是为了解决体育事业资金的不足，为国家筹集体育发展奖金。

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但是我观察这么多年，身边买彩票的人几乎没有一个人是为了发展体育事业而去买彩票的，都是主观上为了自己中大奖而去买彩票的，但客观上却达到了为国家筹集体育发展资金的作用，同时主客观又达到了高度统一，没有任何矛盾。所以，为了自己中大奖去买彩票，就有人背着老婆，把全部奖金拿去买彩票，有的农民把卖猪的钱全部买了彩票。在群艺，有些员工为了挣积分一年365天不休假，甚至有员工加了2100小时的班，但最后全部被我减去了积分值。原因是这严重违反了劳动法。

为了让大家理解积分制管理，从积分制管理的关键词入手进行解答：

第一，人的能力。人的能力在积分制体系当中指的是一个员工相对拥有的能力，它包括以下几个方面：1.学历，如中专、大专、本科、研究生学历等等。在群艺，员工还没有进入公司工作，就会根据不同的学历得到不同的固定积分。如中专固定积分20分，大专固定积分30分，本科固定积分40分，研究生固定积分200分，并且是每个月认可一次。每个月都会有固定的积分，员工的感觉非常好。刚毕业的大学生进入公司，没有工作经验，老员工看不起，老板也看不起。其实，员工的学历不一样，他们的知识面也不一样；员工的学历不一样，他们的未来就会不一样，他们培养的后劲儿也不一样，这是非常不一样的。用积分来认可员工的学历。

2.职称。职称是国家人事及相关部门认可的，随着人才流动的增加，每个公司都会有职称的人。凡是有职称的人，他们都会不同的付出，他们的工作能力也会不一样，他们的才能和普通员工会有差别。在很多企业，员工进入公司了没有职称，却连过问的人都没有。不同的行业有不同的职称，如会计员、会计师、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等等。凡是有技术职称的员工，每月都会有固定积分，还可以延伸到专业技能资格证书。

3.职务。每个公司都有不同级别的职务。公司依据实际情况，选任干部。但很多公司由于动力不足，很多员工不希望当干部，但有了积分作为当干部的动力，很多干部都是主动申请加入管理层的。凡是主动申请加入管理层，她的状态就不一样。

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4.技术专长。技术资格是被国家认可的，但技术专长是没有被国家部门认可的，但却在企业中发挥了巨大的作用。在生产中，有操作刨床的、有电焊工等等技术工种；各行各业都有不同技术岗位的员工，这些技术岗位员工每月都会有不同的技术加分。员工掌握到的技能，甚至是一个复印机的使用，都可以作为技术加分项。

5.员工的个人特长。例如员工上班英语口语很好、能当主持、唱歌、跳舞等都是加分项。这些都是让员工快乐的事情，让员工快乐比奖金更有效。有些的员工通过这些锻炼成为了半专业演员，有摄影人员，有拍微电影等等，同时产生了效益，还被评为文化产业示范单位。

6.荣誉。员工