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瑜伽馆老板工作描述范文优选10篇
店长职责:
1、合理规划俱乐部的各个营运部门。
2、每周召开两次部门经理例会。
3、监管所有部门的日常经营管理。
4、进行特殊岗位面试以及部门经理的***。
5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。
6、当聘用新员工(特殊岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述。
7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。
8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘。
9、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理。
10、监督部门经理对员工的日常培训。
11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。
12、具备较强的销售会员卡培训技巧。
13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。
14、计划并监督俱乐部的财务及预算。
15、每月评审损益表和工作报告。
16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。
17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势。
18、每季度与俱乐部董事会面,并审核俱乐部财务状况。
19、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。
瑜伽馆老板工作描述范文第二篇
1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守各项规定,完成月目标与每日任务。
3、负责管理瑜伽馆的日常工作,监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现,及时反映员工动态,并对馆内人员进行培训。
4、负责盘点、帐簿***、商品交接准确无误。
5、负责馆内货品补齐,商品陈列。
6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。
7、了解周围瑜伽品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。
8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情,调节瑜伽馆瑜伽氛围。
作为一个瑜伽馆馆长,不能定位为销售人员、领班、会籍顾问,其的心态就是老板,作为一个有责任心的馆长,对于每天的工作细节,都要留心。
瑜伽馆老板工作描述范文第三篇
店长一天的活动
1、早晨开门的准备(开店前半小时)
A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况
B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的***
D:宣布当日营业目标
2、开店后到中午
A:今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品?
B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)C:营业店近期产品品类进行销售量/额比较
D:今天的营业高峰是什么时候?
3、中午轮班午餐
4、下午(1:00~3:00)
A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B:对发现的问题进行处理和上报
C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
5、傍晚(3:00~6:00)
A:确认营业额的完成情况
B:检查店面的整体情况
C:指示接班人员的注意事项
D:进行订货工作,和总部协调
6、晚间(6:00~关门)
A:推销产品,尽力完成当日目标
B:盘点物品、收银
C:使用日事清录入一天的工作日志,做好明日的工作分配。
D:打烊工作的完成
E:做好离店的工作(保障店面晚间的安全)
瑜伽馆老板工作描述范文第四篇
强调服务与管理的重要性。
没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性
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