施工安全管理全员培训课件.pptxVIP

培训内容一、目的：培训的目的、安全生产工作的目的、方针、原则；二、安全管理基础知识；三、主要负责人的安全管理职责；四、从业人员的安全生产权利义务；五、安全管理人员工作目标和任务、思想建设；六、安全管理重点工作；七、安全生产责任追究；

中铁五局二公司一、培训的目的1、提高员工安全意识，提升安全素质。2、让员工实现：要我安全→我要安全→我会安全3、体现以人为本的企业文化

中铁五局二公司安安全全生生产产培培训训安全生产工作的目的安全生产工作的根本目的就是为了保护劳动者在生产过程中的安全与健康，维护企业的生产和发展。

中铁五局二公司安安全全生生产产培培训训安全管理方针●我国安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。●我国消防工作方针：预防为主，防消结合。●我国职业病防治方针：预防为主，防治结合；分类管理，综合治理。

中铁五局二公司安安全全生生产产培培训训安全生产管理方针安全第一、预防为主在各类生产经营和社会活动中，要把安全放在第一位；在各项安全措施的落实上，要把预防放在第一位；在各种安全检查的监督下，要把治理隐患放在第一位；在安全生产抢险救灾中，要把人民的生命安全放在第一位。

中铁五局二公司安安全全生生产产培培训训安全生产原则1.管生产必须管安全的原则。2.谁主管谁负责的原则。3.安全生产人人有责(安全生产责任制)。

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中铁五局二公司红色黄色安全色蓝色绿色vv安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准。v安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。v蓝色：表示指令、必须遵守的意思。v黄色：表示注意、警告的意思。v绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。v红色：表示禁止、停止的意思。

中铁五局二公司三违现象v三违现象v违反规章制度v违章操作v不安全行为三种主要原因v1、不知道正确的操作方法v违章指挥v作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现违章作业是操作人员在v2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。v3、按自己的习惯操作

中铁五局二公司四有四必有v安全防护设施要做到“四有四必有”vv有洞必有盖v有台必有栏v有轮必有罩v有轴必有套有责任必到位、有隐患必整改、有事故必倒查、有损失必追责”

中铁五局二公司安全管理原则vv必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则v必须坚持“以人为本”的管理原则v必须坚持“三同时”原则v必须坚持“三同步”原则v必须坚持“四不放过”原则v必须坚持“五同时”原则

中铁五局二公司v什么是安全三同步原则:同步规划同步实施同步发展v四部放过：一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过。v什么是五同时原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

中铁五局二公司三同时制度v生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

中铁五局二公司安全三管理v1.设备管理v2.人员管理：人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定着安全行为。安全生产教育培训是提高员工安全意识和vv安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。v生产经营单位应进行全员的安全培训和教育。

中铁五局二公司v人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福v用惩罚来消除减少不安全行为用奖励来增多强化安全行为v惩就是人员安全行为控制奖就是人员安全行为激励vv

中铁五局二公司v人员安全行为激励的分类：v（1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。vv（2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。（3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。

中铁五局二公司3.现场管理什么是6s管理？整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全①整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物②整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置③清扫：打扫场所的同时，检查设备。④清洁：清洁就是干净无污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素6S管理的作用：①提高生产效率；②防止事故发生其实简单的事做到最好就挺不简单

中铁五局二公司v常见安全事故类型一、触电事故：vv触电事故是由电流及其转换成的能量造成的事故。v分类