PPP项目维护管理方案.docx

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PPP

PPP工程维护治理方案

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PPP工程维护治理方案

2。维护治理方案

一、维护治理方式1〕成立专业运营维护机构进展日常治理。

2)编制日常治理方法和实施细则及应急预案。

做好日常维护治理工作,建立健全维护治理制度和工程维护档案,确保工程设施处于安全工作状态。

日常治理单位与使用单位应协作工作,共同确保工程设施的安全运营.

编制年度维护修理打算,经协调后统一安排工程设施的修理时间。

巡察维护人员应实行必要的防护措施和配备相应的防护装备,保障人员安全.

维护机构相关人员对工程本体、附属设施、其他工程设施的运行状况进展安全评估,及时处理隐患,确保运行安全。

二、突发大事应急处理方案

1、成立应急救援组织机构

应急救援领导小组标段应急救援领导小组邀请外部专业救援队进展应急救援抢险救援队工程公司成立应急救援领导小组,与政府相关机构共同组织紧急突发大事、重大险情、事故

应急救援领导小组

标段应急救援领

导小组

邀请外部专业救援队

进展应急救援

抢险救援队

应急救援组织构造图

2、各级应急救援领导小组职责分工

依据当地风险治理制度,对不同施工阶段的重大危急源进展识别,对、可推想的重大危险源,必需编制具体的专项施工方案,并依据相关要求组织专家进展评审和修改,对特重大风险源实行相应的有效工程处理措施.

〔1)施工单位工程部救援领导小组职责

施工单位工程部总工程师负责组织相关单位对本工程环境安全风险进展评估,参与工程公司组织的技术处理方案争论,编制本级环境安全风险施工技术处理方案,针对本工程的主要风险源,指定专人专管,监控各重点施工风险治理。

(2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责

各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全治理及安全风险工作的检查和险情上报,加强各抢险队及专业工班的抢险救援技能培训,并明确分工,当消灭突发大事时,有权马上发出警报并有前期应急处理的职责。

3、应急救援物资预备

应急救援物资的充分预备是应急救援抢险工作的重要保障,该项工作由工程公司依据工程实际状况进展危急源分析,制定应急抢险救援资源打算和贮存,并指定施工单位工程部落实,当发生紧急抢险救援时,工程公司可统一调配施工单位工程部的应急抢险救援物资和设备直接投入抢险救灾.该物资包括:生产物资设备、日常物资类、医疗设备和必备的生活保障物资。

4、应急救援学问教育培训及演练

依据进场时间安排应急抢险救援学问教育打算,由施工单位工程部组织落实,工程公司组织工程工程经理、总工程师和安全主任等相关负责人授课,必要时聘请外部专家授课,对考试合格人员发合格证,只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员,未授于合格证人员,不允许担任专职或兼职安全检查员。

为了在险情消灭时各项抢险救援工作能够快速有条不紊开展,由施工单位工程部负责组织抢险救援队按预设险情进展实地演练,施工单位工程部组织演练时间由工程公司依据施工总体安

排确定,必要时,与市卫生、消防等有关治理部门组成合成演练或协同演练。使应急救援人员进入“实战”状态,生疏各类防灾应急救援的处置和整个应急救援的程序,提高协同作战力气。

凡抢险救援演练必需向工程公司上报演练申请和演练实施方案,演练完毕后,由施工单位项目部将演练总结报告送到达工程公司,演练总结报告包含演练内容、人员分工、方案、处理程序、演练影像资料、演练中存在的缺乏等。

5、应急救援互助协议

为了到达消灭险情后能快速把握,减小对周边环境的影响,进场后由工程部先与危急源四周的相关单位取得联系,建立互助协议,以便准时处理问题.建立互助协议的单位有:四周医院、交通治理部门、城管部门、急救中心、消防、电力治理部门、自来水公司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等,并与各单位建立联系名册和沟通机制,并将互助沟通机制下发至标段工程部各职能部门。

6、应急响应

发生突发事故后,依据应急预案启动应急抢险救援程序,应急响应程序如图。

灾难事

灾难事

故现场

市应急指挥中心、专业应急机构

接警

信息反响

紧急公告

撤离指令

报警

警情推断

响应级别

周边群众

告请示

引导疏散

指示

求支援

应急抢险救援领导小组

成都地铁有限责任公司

报告请示

本标段应急抢险

救援组织机构

其余标段防灾紧

急应变组织

市专业抢险救援队

抢救人员到位

信息网络开通

应急启动

应急资源调配

现场指挥到位

现场清理

救援行动

解除戒备

应急恢复

善后处理

现场监测

组织抢救戒备保护医疗与卫生

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